我是在招聘平臺投遞的簡歷，幾天后接到華為HR的電話，進行了初步溝通，確認(rèn)了項目管理的經(jīng)驗背景后安排了第一輪視頻面試。面試官是部門主管，主要圍繞我過往在BPO流程設(shè)計、外包管理、團隊協(xié)作等方面的實際經(jīng)驗展開提問。交流氛圍較為正式，注重候選人的邏輯表達與業(yè)務(wù)理解能力。大約持續(xù)了40分鐘。幾天后進入第二輪HR面，詢問了職業(yè)規(guī)劃與意向地等。整體流程高效，注重實戰(zhàn)經(jīng)驗。

華為bpo項目經(jīng)理面試題

請介紹你曾經(jīng)主導(dǎo)過的一個BPO項目，以及你在其中的角色與具體貢獻；

如何平衡外包團隊與內(nèi)部團隊的溝通效率？

面對客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿意時，你是如何處理并改進流程的？

如果項目周期緊張但資源不足，你會如何協(xié)調(diào)并推進進度？

你是否熟悉華為的IPD流程或ISC系統(tǒng)？如果沒有，你會如何快速學(xué)習(xí)并融入？

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面試我的是一個項目經(jīng)理主管，看起來很年輕也很干練，還是開篇一個自我介紹，但是這次是詳細版的，這時問題就來了！面試官猛地拋出一句話：“聽你介紹完，我認(rèn)為你的經(jīng)歷里完全體現(xiàn)不出我們想要的能力！”我當(dāng)時略微震驚，但是還是努力跟他討論，雖然討論（辯解）的目的是為了證明自己的能力，這點比較僵硬，但是就整個過程來講還是非常有趣的。后來他也問了我一些專業(yè)問題，我說的也比較淺顯，他也看得出來這是惡補的成果……不過這些都不是最重要的，他最看重的是領(lǐng)導(dǎo)力，而這是我所欠缺的，之前我認(rèn)為執(zhí)行力，控制力，還有溝通能力是作為一個項目經(jīng)理最重要的品質(zhì)，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力。總之，這也是我在二面就GG的根本原因。二面整個過程就像是聊天，具體進行的時間就看個人了，我的話大概聊了20min，開心就好，只要你的經(jīng)歷能印證你具備該崗位所需要的能力，就沒問題。

華為項目經(jīng)理面試題

第一題：請做一下簡單的自我介紹
第二題：請對自我介紹中的項目細節(jié)進行描述，結(jié)合人、成本、功能、質(zhì)量和進度這五大因素怎樣管理好一個項目？
第三題：為什么離職

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群面:
題目難度較低，排序題。開場有同學(xué)直接說想當(dāng)leader，大家也沒有反對意見，整體氛圍很和諧。我在其中主要是負責(zé)提建議，個人感覺對整體進程還是有比較大的推動作用
我看時間不太充裕，就直接說:我對于題目已經(jīng)總結(jié)出一個自己的想法和方案，我先完整闡述出來，大家批評指正補充。群面其實也沒必要搶leader或者其他位置，好好發(fā)表自己的看法就OK。補充一下，我們組做計時者的同學(xué)工作完成得比較出色，也建議大家如果做計時者的話一定要時刻提醒團隊時間問題!

華為b2c項目經(jīng)理面試題

在以下幾點中對影響人才選擇的因素進行排序，非常簡單的問題，給5分鐘時間準(zhǔn)備，然后20分鐘時間闡述觀點，最后給2分鐘來總結(jié)討論結(jié)果，面試很和諧，大家表現(xiàn)都不錯

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第一輪是群面，群面hr會給你一個問題可能是二選一也可能是排序，讓小組成員進行討論，討論時間大概是20分鐘。討論完之后會有一個3分鐘的總結(jié)，這個一般要邏輯清晰膽子較大的人承擔(dān)重任，不是必須要做。算是個高收益高風(fēng)險的角色，表現(xiàn)得好自然是很加分，但是表現(xiàn)不當(dāng)可能會被追加提問。第二輪是專業(yè)面，主要根據(jù)簡歷上的內(nèi)容問，問的非常細致，大概持續(xù)40分鐘時間，要展現(xiàn)出很強的表達能力，否則HR應(yīng)該會在這種交流中看出你適不適合項目經(jīng)理這個職位。

華為項目經(jīng)理面試題

1、你處理過什么項目？
2、你有沒有失敗的項目經(jīng)歷，你得到了什么教訓(xùn)以及打算作出什么樣的改進？
3、經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生為何打算從事項目經(jīng)理？
還有很多其他的問題，都是根據(jù)簡歷來問的，還有一些常見的結(jié)構(gòu)化面試題，都是可以進行好好準(zhǔn)備的

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