先是問(wèn)一些專業(yè)問(wèn)題，還有簡(jiǎn)單的測(cè)試
品質(zhì)管理體系的建立，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，產(chǎn)品問(wèn)題質(zhì)量分IQC:負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn) QC：是負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)的全稱 IPQC：負(fù)責(zé)制造流程中的品質(zhì)問(wèn)題，貼近于產(chǎn)線 FQC：是組裝完成時(shí)的檢驗(yàn)，一般有全檢和抽檢 QA：一般是品質(zhì)部門最底層的工人，做基礎(chǔ)工作 QE：一般是品質(zhì)部門的工程師，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改善建議 QC的七大手法： 一：舊七種工具 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 二：新七種工具 QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。 相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。 可以找一家管理咨詢公司，來(lái)具體解決和方案實(shí)施！

太原富士康品質(zhì)工程師面試題

對(duì)品質(zhì)管理這一職位的了解
在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時(shí)作為一個(gè)質(zhì)量工程師如何處理的IQC:負(fù)責(zé)來(lái)料檢驗(yàn) QC：是負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)的全稱 IPQC：負(fù)責(zé)制造流程中的品質(zhì)問(wèn)題，貼近于產(chǎn)線 FQC：是組裝完成時(shí)的檢驗(yàn)，一般有全檢和抽檢 QA：一般是品質(zhì)部門最底層的工人，做基礎(chǔ)工作 QE：一般是品質(zhì)部門的工程師，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和改善建議 QC的七大手法： 一：舊七種工具 QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。 二：新七種工具 QC新七大手法指的是：關(guān)系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC法、網(wǎng)絡(luò)圖法。 相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。 可以找一家管理咨詢公司，來(lái)具體解決和方案實(shí)施！

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首先先自我介紹，然后再問(wèn)一些和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，然后再談對(duì)于工作的態(tài)度和要求，以及薪資問(wèn)題

太原富士康機(jī)械工程師面試題

下邊五個(gè)求職者，面試官提問(wèn)，輪流回答。請(qǐng)做下自我介紹，輪流回答，請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹對(duì)公司的了解，請(qǐng)互相打分，請(qǐng)自我評(píng)價(jià)

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我們先去面試是否有學(xué)生證之類了，確保你是學(xué)生，然后在查看是否身體健康，有沒(méi)有紋身之類了，然后就是講課，安排培訓(xùn)

太原富士康員工面試題

你來(lái)自哪里，為什么選擇富士康，你可以接受夜班嗎，能做多久，能保證干到合同期嗎，能接受長(zhǎng)時(shí)間的工作嗎

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