一面,是群面,他設(shè)定的一個(gè)組是22人,來了10個(gè)人左右吧,面了兩個(gè)多小時(shí)……(幸虧來的少要不然得面多長時(shí)間),無領(lǐng)導(dǎo)的題是現(xiàn)場電腦隨機(jī)發(fā)布的,剛開始我們組的題還沒有到,HR就讓我們先自我介紹又隨便出了一個(gè)討論題,然后就是無領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人感覺移動(dòng)的無領(lǐng)導(dǎo)是我參加過最難的,題目比較多而且難度比較大,大家討論的方向不太對,最后的結(jié)果一般。無領(lǐng)導(dǎo)之后還有一個(gè)討論題,真是醉了,相當(dāng)于總共三個(gè)階段,面了兩個(gè)多小時(shí),總體下來累死了……感覺HR比較專業(yè),但是態(tài)度不太隨和,給人的壓力比較大,而且我們都是工科技術(shù)類的,他總是用管理的角度說我們的討論方式,說了一大堆管理學(xué)名詞,一個(gè)都沒聽過……
面試官問的面試題: 第一個(gè)討論題是給出了高效人士的七個(gè)習(xí)慣,從中選一個(gè)說一下你認(rèn)為最重要的論述一下,和自我介紹加起來一共兩分鐘。每個(gè)人最好別重復(fù),重復(fù)的話要和前面的人的角度不一樣,我第一個(gè)搶了說,說的不太好,但是起碼還算流利的說出來了,因?yàn)槲腋杏X越到后面越緊張而且萬一想說的被別人搶了還要重新想……
無領(lǐng)導(dǎo)討論是一個(gè)方案問題,要說一下方案規(guī)劃,方案實(shí)施方法,還有實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題和結(jié)果,這個(gè)比較難,我們討論的時(shí)候沒有分清方案規(guī)劃和方案實(shí)施方法,而且時(shí)間太緊了一共才30分鐘,感覺大家就一人說幾句根本沒有討論出結(jié)果就結(jié)束了,這部分做的不太好,HR給我們講了一下我們的問題,然后說了一下他的看法,確實(shí)比我們專業(yè)很多,受益匪淺。
最后一一個(gè)討論題是選一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品說一下他的特點(diǎn),這次是HR點(diǎn)名,按他點(diǎn)名的順序說,總體來說大家從全局把控的能力不強(qiáng),都是說的一條一條的,沒有總結(jié)好。