華潤(rùn)暑期實(shí)習(xí)，投的寧波的財(cái)務(wù)崗。初面是remeet線上面試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，11個(gè)人。題目是某公司有出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給4個(gè)不同特色的人：A、B、C、D。最后結(jié)果，大家都同意在A,B里面選擇。
因?yàn)樽约簩?duì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論不熟悉，發(fā)言較少。初面被刷，發(fā)言條理清晰，能推動(dòng)討論即可。預(yù)計(jì)最后有一半左右進(jìn)二面了。

華潤(rùn)置地財(cái)務(wù)管理崗面試題

面試官初期花3，5分鐘介紹這次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式，后面30分鐘都是11個(gè)人小組討論，最后派一位代表得出結(jié)論。
問(wèn)題：題目是某公司有出國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給4個(gè)不同特色的人：A（學(xué)歷高，工作能力強(qiáng)，但工作態(tài)度隨意，開(kāi)會(huì)遲到）、B（學(xué)歷一般，工作踏實(shí)肯干）、C（業(yè)務(wù)能力未提，人緣好）、D（關(guān)系戶）。

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第一輪群面，到達(dá)面試場(chǎng)地之后需要手寫一遍簡(jiǎn)歷，寫完已經(jīng)過(guò)去半個(gè)小時(shí)，然后按照寫簡(jiǎn)歷的順序帶人過(guò)去群面，形式是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一組十個(gè)人，案例內(nèi)容是跟房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的商業(yè)案例，幾個(gè)選項(xiàng)重要性排序?？窗咐挥形宸昼?，然后二十分鐘討論，五分鐘匯報(bào)。全程時(shí)間感覺(jué)非常緊張，一開(kāi)始看案例的時(shí)候建議形成一個(gè)分析框架，不一定要把具體順序排出來(lái)，討論時(shí)候提出框架能有效推進(jìn)進(jìn)度。

華潤(rùn)置地財(cái)務(wù)管理面試題

最后hr單獨(dú)問(wèn)了以為發(fā)言比較少的同學(xué)，問(wèn)有沒(méi)有什么補(bǔ)充，這個(gè)時(shí)候一定要順著之前達(dá)成的一致意見(jiàn)補(bǔ)充細(xì)節(jié)，千萬(wàn)不要推翻討論結(jié)果闡述不同意見(jiàn)。

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參加的校招，先是線上測(cè)試，有行測(cè)和性格測(cè)試。然后收到HR一對(duì)一面試，針對(duì)簡(jiǎn)歷和個(gè)人興趣、對(duì)房企、華潤(rùn)置地了解問(wèn)了一些列問(wèn)題，面試難度不大，但這輪刷人最狠。然后是對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一對(duì)一單面，也會(huì)死圍繞簡(jiǎn)歷，問(wèn)了一些財(cái)務(wù)的專業(yè)問(wèn)題，問(wèn)了behavior questions。第三面是和上海公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)和大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)面試，有專業(yè)問(wèn)題，有簡(jiǎn)歷具體問(wèn)題，難度不大。但進(jìn)第三面的不多，。。已經(jīng)通知通過(guò)第三面，在等第四面終面

華潤(rùn)置地財(cái)務(wù)管理面試題

1.為什么選擇房地產(chǎn)行業(yè)，如何對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)感興趣
2.對(duì)華潤(rùn)置地的了解，以及為什么想在華潤(rùn)置地工作
3.圍繞簡(jiǎn)歷問(wèn)一些列問(wèn)題
4.為什么想做房地產(chǎn)財(cái)務(wù)
5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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第一輪hr和財(cái)務(wù)總監(jiān)面
第二輪大區(qū)hr面
第三輪大區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)面
總流程持續(xù)了二十多天，各總監(jiān)都很忙，找不到時(shí)間面試

華潤(rùn)置地一般財(cái)務(wù)人員面試題

1.為什么華潤(rùn)、為什么地產(chǎn)
2.實(shí)習(xí)中約到最大的困難，如何解決
3.最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4.父母的工作地點(diǎn)及是否支持

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