參與了兩輪面試，但是過了十天都沒有后續(xù)通知，就是涼了，甚至都不知道為啥突然就涼了。第一輪是小組面，七八個同學(xué)一塊。會給定一個題目，我當(dāng)時的題目是排序題，給了九個公司業(yè)績不達(dá)標(biāo)的理由，你從里面選出三個認(rèn)為最關(guān)鍵的點，并闡述理由。個人思考之后就是直接展開討論，最終達(dá)成一致的結(jié)論。我表現(xiàn)還行，發(fā)言比較積極，也還算有邏輯，也沒有搶話，主要是整體團隊氛圍比較peace，所以過了一面。

華潤置地百匠新人管培生面試題

二面的時候是HR一對一面試。規(guī)定的時間是20分鐘，我的面試時長大概也就是23分鐘，面試官對我確實提的問題還比較常規(guī)，就是自我介紹，對企業(yè)的了解，為什么選擇這個崗位？為什么要來廣州？都是一些很常規(guī)的問題，主要就是針對簡歷提問，然后我實習(xí)經(jīng)歷比較少，還沒有在地產(chǎn)實習(xí)過，所以可能也沒什么好深挖的，所以最后涼了？

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1、多輪面試，先技術(shù)后人力。
2、技術(shù)一共走了四輪，人力一輪。
3、相對而言技術(shù)面比較好通過，主要是技術(shù)能力，這個問題不大。
4、人力是半結(jié)構(gòu)化的面試，需要避免雷區(qū)。
5、注意儀表，另外流程比較長，頭一次遇到五輪面試的情況。

華潤置地設(shè)計經(jīng)理面試題

1、自我介紹
2、為什么跳槽
3、是否了解公司
4、個人生活情況
大致都是半結(jié)構(gòu)的問題，感興趣的同學(xué)自己去網(wǎng)上找下應(yīng)對方案。對于問題的回答不要過分發(fā)揮，實話實說。把握住面試的節(jié)奏和問題，爭取一些互動。

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共兩面.
第一面是抽題,環(huán)境抽取,銷售的東西再抽取,組合起來,在所抽到環(huán)境中銷售所抽的東西.我抽到的是在養(yǎng)老院銷售烘干機,面試官對我的回答很滿意,再多問一道題:在ktv里銷售泳衣,把面試官逗笑了,但感覺說的不好.
第二面是結(jié)構(gòu)化面試+對當(dāng)前在建項目樓盤的銷售,其中有很多9,2高校的學(xué)生.我所成功的關(guān)鍵是狀態(tài)和熱情和自信,也要有清晰的邏輯.

華潤置地銷冠生面試題

第一面是抽題,環(huán)境抽取,銷售的東西再抽取,組合起來,在所抽到環(huán)境中銷售所抽的東西.第二面是結(jié)構(gòu)化面試+對當(dāng)前在建項目樓盤的銷售,然后過了一兩天就收到了hr的面試錄取通知,準(zhǔn)備后面的實習(xí)和簽訂.

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我是社會招聘的項目安全管理崗，我通過內(nèi)部員工分享的微信朋友圈招聘啟示看到的，面試20-30分鐘，是部門經(jīng)理和人力資源的一起面試，主要安全部門經(jīng)理問的比較多，先是自我介紹，再讓詳細(xì)講講自己的工作經(jīng)歷，再挑選某一段經(jīng)歷講給他們聽，問了項目上進(jìn)度加快3天一層時安全管理如何管控？問了比如腳手架爬架施工時，在滿足進(jìn)度要求時，如何安全管控？

華潤置地安全管理崗面試題

問了進(jìn)度加快時，現(xiàn)場安全管理如何管控？問了腳手架和安全安全管理，如何管控？問了之前為什么離職等等之類的

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一面是群面，騰訊會議。先一個1分鐘自我介紹，全是碩士，然后開始討論一個案例，大概是一個新建的購物中心業(yè)績不行，人流量也未達(dá)到預(yù)期，現(xiàn)狀是：1.位于中心商務(wù)區(qū)，定位是覆蓋全城的超區(qū)域購物中心，距離這里1千米處有個少年宮。2.距離該點1.5千米處有個開業(yè)5年運行良好的百貨，該百貨沒有奢侈品，中等價位的男女服裝和兒童服飾，普通餐飲為主。3業(yè)績：總體營業(yè)額不理想，但是引進(jìn)了很多首次進(jìn)入該城市的餐飲品牌，餐飲方面營業(yè)表現(xiàn)不俗，其他非常一般。4.周一至周五該區(qū)域上班族較多，周末中小學(xué)生和家長多。 根據(jù)以上情況分析并提出提升該購物中心營業(yè)額的方法。

華潤置地運營面試題

因為從來沒有過運營方面的經(jīng)驗，所以感覺有點無頭緒，同組一個女生有過2段相關(guān)實習(xí)經(jīng)驗，畫出了思維導(dǎo)圖，分別從客流量，營業(yè)額，客流轉(zhuǎn)化率來提出方案。面試官后來問了點回答少的人的想法啊之類的。

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先面試官說了規(guī)則后就再也不說話了，之后就是每個人討論排序并說明理由，得出一致結(jié)論后，一個人去給面試官做匯報。

華潤置地工程管理崗面試題

給了八條和綠色建筑，便民設(shè)施措施，可持續(xù)性發(fā)展的影響因素，讓我們討論按照可持續(xù)發(fā)展的重要性程度的角度去把這八個因素排序并說明理由。

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