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一年一次普調(diào)，增長量根據(jù)能級(jí)的變化來決定，工資由固定工資+績效組成。過節(jié)的時(shí)候還有幾百塊的禮品與節(jié)日獎(jiǎng)金的發(fā)放。

一年 10% 完善企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對(duì)管理者的行為特征考慮較少?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，薪酬管理包括狹義和廣義兩種。按照傳統(tǒng)的類別劃分，工資、獎(jiǎng)金和福利等物質(zhì)報(bào)酬屬于狄義的薪酬概念；而崗位的多樣化、從事挑戰(zhàn)性的下作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲得新技能和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)等則屬于廣義的薪酬概念。

每年調(diào)整一次，幅度未知，大企業(yè)所以體系相對(duì)完善，總體而言還不錯(cuò)，整體上滿意，可以值得考慮，五險(xiǎn)一金都有

公司一般一年左右會(huì)漲一次工資，根據(jù)個(gè)人變現(xiàn)及績效達(dá)成情況而定，公司每年的工資漲幅大概10%左右，公司薪酬體系比較完善，制度好，每年有年。

最近幾年沒有漲了，薪酬體系基本比較完善，沒有太大差異，新加入的工程師開始工資會(huì)比較高，后面基本漲的不多了

公司由于汽車市場(chǎng)大環(huán)境不好，已經(jīng)很久沒有漲過薪了，不過應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬還可以，薪酬體系不完整，存在工資倒掛的現(xiàn)象，之前一般也只有工程師分級(jí)還能漲工資

未漲薪，除了剛來那一年，其他時(shí)間段沒漲過薪資，前輩也沒漲工資，感覺漲薪希望不大呀，也許是我了解不深，才待了一年多的時(shí)間

半年根據(jù)個(gè)人情況漲工資，升職后一般在一年，需要審核。額度在300-900。個(gè)人感覺公司薪酬體系完善度在80百分之以上，還是比較好的。上升空間也比較大

校招進(jìn)去的話，每半年都在漲直至定崗，之后是每年公司的普調(diào)，每次漲幅會(huì)有百分之十上下吧。。。。。。。。如果升職位，肯定也會(huì)漲。薪酬體系很完善。

可能是一年吧，長得也不多只有幾十，薪酬的計(jì)算方法我屬實(shí)接受不了，一個(gè)月上了22天，到手3000出點(diǎn)頭，一點(diǎn)盼頭沒有