宣講會(huì)投簡(jiǎn)歷，做完測(cè)評(píng)后收到面試消息，無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，14人一組，一個(gè)面試官，開始會(huì)發(fā)一份材料，15分鐘閱讀，然后小組討論，最后推出一個(gè)人給面試官匯報(bào)，每個(gè)人還會(huì)發(fā)一張草稿紙，可以把自己的想法什么的寫上去，結(jié)束的時(shí)候要交。匯報(bào)結(jié)束之后還會(huì)問幾個(gè)面試常見問題，比如對(duì)公司了解如何？自己的職業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃等等

深南電路質(zhì)量管理崗面試題

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，開始的時(shí)候面試官會(huì)說規(guī)則然后發(fā)題目，之后就是小組討論和匯報(bào)的時(shí)間。我面試的是質(zhì)量管理崗，題目大概是這樣的：公司的一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，由于原材料問題產(chǎn)品不合格，然后供應(yīng)方暫時(shí)查不出原因，且項(xiàng)目違約賠償很高，然后還有各部門匯總的一些信息（比如質(zhì)量部給了相關(guān)檢測(cè)結(jié)果、宣傳部給了合作方信息之類的）信息不全對(duì)錯(cuò)很難評(píng)價(jià)，需要憑感覺說，我們需要通過討論給出一個(gè)方案匯報(bào)給HR，大概就是這樣

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>

門的情況如下:
1、A、B.C、D四個(gè)車間產(chǎn)能與需求情況分布如下:.
車間 A B. C
需求產(chǎn)能 1400 1400 1400 1400
實(shí)際產(chǎn)能 無限大 1200 1400 1500
各個(gè)車間是流水線式加工方式，不具有替代加工可能性。.
2、四個(gè)車問同時(shí)保養(yǎng)合計(jì)需要60個(gè)維修技工，現(xiàn)有40個(gè)維修技工全部不休息的狀態(tài)下，難以滿足集中保養(yǎng)的人員需求。.
3、經(jīng)常出現(xiàn)臨近集停時(shí)間點(diǎn)，有急件需要加工的情況，導(dǎo)致部分崗位、車間不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)停工下班，需要多拖2個(gè)以上，推遲下班員工意見較大。
補(bǔ)充資料說明:
1、集停:車間全部停產(chǎn),人員休息，設(shè)備停止運(yùn)行，停工合計(jì)1.5天,休息1天，保養(yǎng)0.5天，休息期間不做保養(yǎng)。.
2.A.B.C.D四個(gè)車間均是依靠大型設(shè)備來進(jìn)行產(chǎn)品的加工，其中B車間作業(yè)方式如下:員工手動(dòng)將產(chǎn)品放入夾具上,啟動(dòng)設(shè)備,夾具帶著產(chǎn)品依次經(jīng)過1.2-3-4槽體(每個(gè)槽體都是固定的加工時(shí)間，參數(shù)不同,時(shí)間不同)，最后在線體末請(qǐng)由員工手動(dòng)從夾具上取下產(chǎn)品,會(huì)存在夾子使用率不足100%的現(xiàn)象(依現(xiàn)有工藝能力,不能實(shí)現(xiàn)同一批夾具裝2類產(chǎn)品)，同時(shí)有員工在上夾具和下夾具的過程效率不一樣，技能強(qiáng)的員工2分鐘可完成，技能弱的員工需要3-4分鐘，這個(gè)過程中，設(shè)備是處于等待的狀態(tài)..
3、急件:屬于重點(diǎn)客戶優(yōu)先加工產(chǎn)品，不受計(jì)劃排序的影響，可插隊(duì)進(jìn)行提前加工，車間能在系統(tǒng)中識(shí)別到此類產(chǎn)品。

深南電路質(zhì)量管理崗面試題

門的情況如下:
1、A、B.C、D四個(gè)車間產(chǎn)能與需求情況分布如下:.
車間 A B. C
需求產(chǎn)能 1400 1400 1400 1400
實(shí)際產(chǎn)能 無限大 1200 1400 1500
各個(gè)車間是流水線式加工方式，不具有替代加工可能性。.
2、四個(gè)車問同時(shí)保養(yǎng)合計(jì)需要60個(gè)維修技工，現(xiàn)有40個(gè)維修技工全部不休息的狀態(tài)下，難以滿足集中保養(yǎng)的人員需求。.
3、經(jīng)常出現(xiàn)臨近集停時(shí)間點(diǎn)，有急件需要加工的情況，導(dǎo)致部分崗位、車間不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)停工下班，需要多拖2個(gè)以上，推遲下班員工意見較大。
補(bǔ)充資料說明:
1、集停:車間全部停產(chǎn),人員休息，設(shè)備停止運(yùn)行，停工合計(jì)1.5天,休息1天，保養(yǎng)0.5天，休息期間不做保養(yǎng)。.
2.A.B.C.D四個(gè)車間均是依靠大型設(shè)備來進(jìn)行產(chǎn)品的加工，其中B車間作業(yè)方式如下:員工手動(dòng)將產(chǎn)品放入夾具上,啟動(dòng)設(shè)備,夾具帶著產(chǎn)品依次經(jīng)過1.2-3-4槽體(每個(gè)槽體都是固定的加工時(shí)間，參數(shù)不同,時(shí)間不同)，最后在線體末請(qǐng)由員工手動(dòng)從夾具上取下產(chǎn)品,會(huì)存在夾子使用率不足100%的現(xiàn)象(依現(xiàn)有工藝能力,不能實(shí)現(xiàn)同一批夾具裝2類產(chǎn)品)，同時(shí)有員工在上夾具和下夾具的過程效率不一樣，技能強(qiáng)的員工2分鐘可完成，技能弱的員工需要3-4分鐘，這個(gè)過程中，設(shè)備是處于等待的狀態(tài)..
3、急件:屬于重點(diǎn)客戶優(yōu)先加工產(chǎn)品，不受計(jì)劃排序的影響，可插隊(duì)進(jìn)行提前加工，車間能在系統(tǒng)中識(shí)別到此類產(chǎn)品。

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試就是10個(gè)人去開會(huì)，通過校園招聘聽他的宣講會(huì)大概一個(gè)小時(shí)網(wǎng)申然后去初面，過程很難受

深南電路質(zhì)量管理崗面試題

我是S公司的員工，要推出一款新機(jī)器然而要上市之前出現(xiàn)了一些問題，電機(jī)不符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，軟件app故障率較高，問是否上市提出風(fēng)險(xiǎn)及解決方案

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>

群面過程是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，進(jìn)去隨便找位置坐下，然后發(fā)草稿紙和試題，閱讀材料20min，小組討論30min，然后最后十分鐘進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。我們小組都不愛說話，氣氛很沉悶，不過還好有人帶頭破冰開始了討論，我們討論是一個(gè)個(gè)發(fā)言感覺很浪費(fèi)時(shí)間，不過還好我搶到了第三個(gè)發(fā)言，個(gè)人感覺還是較早發(fā)言比較好，因?yàn)楹竺姘l(fā)言很多都是重復(fù)的內(nèi)容，其次是要做好總結(jié)歸納，回答要結(jié)合材料分析給出對(duì)應(yīng)解決方案，再就是每個(gè)人發(fā)言要注意時(shí)間不要超過3min，盡量簡(jiǎn)潔有條理，面試官全程不會(huì)干預(yù)，全靠小組內(nèi)討論發(fā)言，面試官會(huì)在一旁記錄每位面試者的表現(xiàn)，所以要積極踴躍發(fā)言才行。最后總結(jié)匯報(bào)完，群面就結(jié)束了。

深南電路質(zhì)量管理崗面試題

我無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的時(shí)候面試官最后并沒有提問題，不過我朋友去面試的時(shí)候，最后面試官提了一個(gè)問題，為什么材料粘合力不夠，他們小組沒有人回答真正原因，主要是因?yàn)殚喿x材料不夠仔細(xì)，沒有根據(jù)材料回答問題并且給出明確的解決措施，所以最后面試官提問這個(gè)問題并且沒人回答的上來導(dǎo)致整個(gè)小組分都很低，而且最后也是很遺憾沒收到終面通知，所以請(qǐng)務(wù)必結(jié)合材料回答問題并且一定要仔細(xì)閱讀材料。

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>