很簡(jiǎn)單問(wèn)了能不能公關(guān) 能不能接受長(zhǎng)期出差等等

北京建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理面試題

你準(zhǔn)備長(zhǎng)期在北京發(fā)展嗎？ 你做過(guò)的這些項(xiàng)目的基本流程說(shuō)一下

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1、項(xiàng)目分解（WBS）存在問(wèn)題：分階段目標(biāo)不夠明確，分解層次不夠，不夠系統(tǒng)；

2、制定項(xiàng)目計(jì)劃需確定的細(xì)節(jié)不全或未加以考慮進(jìn)去就編制計(jì)劃，最為突出的表現(xiàn)就是進(jìn)度計(jì)劃與資源需要計(jì)劃脫節(jié)，往往導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)相關(guān)方的影響力、控制力不強(qiáng)，受各方面影響太大：甲方影響；分包（勞務(wù)）影響直接影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、個(gè)別項(xiàng)目對(duì)合同范圍控制不嚴(yán)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確

解決辦法：

1、從技術(shù)層面解決：

分解項(xiàng)目，特別是較大的項(xiàng)目時(shí)，要將項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)/部位劃分；按項(xiàng)目的過(guò)程/階段劃分；按項(xiàng)目組織/團(tuán)隊(duì)的責(zé)任劃分，這三種不同結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將項(xiàng)目分解至最底層工作。

最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無(wú)缺地分派給項(xiàng)目?jī)?nèi)、外不同個(gè)人或組織，故要求明確各工作之間的界面，利于協(xié)調(diào)最底層工作的

北京建工集團(tuán)項(xiàng)目主管面試題

1、項(xiàng)目分解（WBS）存在問(wèn)題：分階段目標(biāo)不夠明確，分解層次不夠，不夠系統(tǒng)；

2、制定項(xiàng)目計(jì)劃需確定的細(xì)節(jié)不全或未加以考慮進(jìn)去就編制計(jì)劃，最為突出的表現(xiàn)就是進(jìn)度計(jì)劃與資源需要計(jì)劃脫節(jié)，往往導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)相關(guān)方的影響力、控制力不強(qiáng)，受各方面影響太大：甲方影響；分包（勞務(wù)）影響直接影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4、個(gè)別項(xiàng)目對(duì)合同范圍控制不嚴(yán)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容: 如范圍、工作量、質(zhì)量要求不夠明確

解決辦法：

1、從技術(shù)層面解決：

分解項(xiàng)目，特別是較大的項(xiàng)目時(shí)，要將項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)/部位劃分；按項(xiàng)目的過(guò)程/階段劃分；按項(xiàng)目組織/團(tuán)隊(duì)的責(zé)任劃分，這三種不同結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將項(xiàng)目分解至最底層工作。

最底層的工作應(yīng)當(dāng)能完整無(wú)缺地分派給項(xiàng)目?jī)?nèi)、外不同個(gè)人或組織，故要求明確各工作之間的界面，利于協(xié)調(diào)最底層工作的?

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直接問(wèn)我能不能出國(guó)我說(shuō)不能 然后問(wèn)我獨(dú)生子女是不是 我說(shuō)是 就不愛(ài)要我 我說(shuō)沒(méi)事 能吃苦 在考慮我的

北京建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理面試題

是不是獨(dú)生子女?

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