在Boss上投遞的。發(fā)了簡(jiǎn)歷詳聊，面試之前會(huì)有HR提前聯(lián)系你越一面時(shí)間，到了面試時(shí)間畢馬威的面試官來電話，接通開始面試。問了四十多個(gè)問題，但是都不深。當(dāng)天下午通知結(jié)果二面，二面是視頻面試，簡(jiǎn)單聊天，人生規(guī)劃，對(duì)加班的看法，與leader有沖突了怎么辦，等等相關(guān)問題。當(dāng)天下午通知二面通過要我補(bǔ)測(cè)評(píng)，做完測(cè)評(píng)反手把我掛了，掛的莫名其妙

畢馬威（KPMG）Java intern面試題

1.金融類用什么數(shù)據(jù)類型來定義
2.有字符串，ababab，把字符串a(chǎn)bab全部替換c
3.私有無參構(gòu)造函數(shù)，方法體是空的，用處是什么，沒有的話可不可以
4.什么是序列化
5.抽象類和接口的區(qū)別
6.Java集合類
7.ArrayList是線程安全的嗎，怎么證明他是線程安全的
8.需要一個(gè)線程安全的ArrayList，如何保證他的線程安全，怎么實(shí)現(xiàn)
9.Set的元素為什么不能重復(fù)
10.多線程用的多嗎
11.Java8新特性
12.Lamdba表達(dá)式，Stream流如何遍歷集合
13.何為函數(shù)式接口，我有一個(gè)list，里面有很多個(gè)數(shù)字，要把大于20的數(shù)字篩選出來，組成一個(gè)新的list如何實(shí)現(xiàn)
14.為什么有了SpringBoot，有了Spring的話為什么還要出現(xiàn)SpringBoot
15.舉一個(gè)例子，SpringBoot哪些是約定好的，哪些是需要自己?jiǎn)为?dú)處理的
16.Mybatis中，$與#的區(qū)別
17.Mybatis遍歷循環(huán)標(biāo)簽
18.數(shù)據(jù)庫(kù)用的什么比較多，默認(rèn)存儲(chǔ)引擎？
19.MyISAM和InnoDB的區(qū)別
20.一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以同時(shí)有兩種存儲(chǔ)引擎嗎
21.Redis拿來干什么的
22.什么是JWT
23.假如Token被盜取了，怎么避免
24.Maven有jar包沖突了怎么處理
25.Maven Install和package有什么區(qū)別
26.git pull和git clone的區(qū)別
27.git checkout是什么
28.Nginx做了什么，具體說一下
29.服務(wù)器有目錄/data下有很多的文件夾，匹配路徑是有/image/如何跳轉(zhuǎn)去data下進(jìn)行訪問
30.Linux常用命令
31.Shell腳本如何增加執(zhí)行權(quán)限
32.項(xiàng)目部署在docker如何看是否運(yùn)行
33.我想在很多鏡像里進(jìn)一步篩選關(guān)鍵詞，從很多個(gè)運(yùn)行中的鏡像把a(bǔ)bc鏡像篩選出來應(yīng)該怎么辦
34.如何看Java容器的日志情況
35.Docker掛載是什么意思
36.Maven和公有倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
37.本地倉(cāng)庫(kù)和有什么區(qū)別
38.本地文件Jar包我如何在pom文件里進(jìn)行配置
39.用EasyExcel都做了什么
反問，
點(diǎn)評(píng)一下表現(xiàn)（還可以，基本上都了解，要是回答的時(shí)候可以和項(xiàng)目一起說就好了）
實(shí)習(xí)都是干什么的（配合經(jīng)理做項(xiàng)目）

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Timeline：2022.3.25電話詢問是否有意向面試——3.29收到M面邀請(qǐng)——3.30M面組別：面向民企——4.6收到8號(hào)par面通知——推遲到4.13Par面

畢馬威（KPMG）會(huì)計(jì)/稅務(wù)面試題

3.30M面：
無case，2v1單純問簡(jiǎn)歷，大概有：
1. 自我介紹（中文）
2. 為什么本科會(huì)計(jì)但是研究生要去讀法律
3. 在過往三個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷中，你學(xué)會(huì)了什么
4. 如果給你offer，那你從現(xiàn)在到入職準(zhǔn)備做什么，是否可以接受立刻入職
5. 然后M開始介紹這個(gè)崗位，以及這個(gè)崗位對(duì)候選人的要求/期望

4.13Par面：
無case，2v1單純問簡(jiǎn)歷，大概有：
1. 自我介紹（中文）
2. 研究生學(xué)習(xí)情況（有沒有去線下、項(xiàng)目學(xué)制、學(xué)了什么這些）
3. 之前的實(shí)習(xí)主要做了哪些工作
4. 用三個(gè)關(guān)鍵詞/字描述自己
5. 面試其他公司情況
6. 英文自我介紹
7. 英文問了一個(gè)問題（你覺得中美港三地稅務(wù)系統(tǒng)最直觀的區(qū)別是什么）

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1、不同于商分案例，采購(gòu)案例比較簡(jiǎn)單，但也要有一個(gè)大體上的框架；例如，采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)數(shù)量、商品種類選擇、供應(yīng)商選擇、成本控制等等的內(nèi)容；有層次地開展討論

2、案例內(nèi)容很豐富，細(xì)節(jié)也有不少，數(shù)據(jù)也很多；建議大家專門記錄某一塊內(nèi)容的信息，例如記錄好各種產(chǎn)品的價(jià)格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求記得準(zhǔn)確明晰；到時(shí)候你可以提供出來最明確的信息就出彩了

3、20分鐘時(shí)間真的不多，如果大家討論節(jié)奏很慢，建議大膽帶節(jié)奏；個(gè)人語速要快，不說廢話，更不要說之前別人提到過的信息；說的多不一定好，但要說的有用

4、如果群面表現(xiàn)真的沒有出彩的地方，也不要灰心。之后的經(jīng)理面會(huì)讓你談一談對(duì)這次群面經(jīng)歷的看法，可以心細(xì)一點(diǎn)提前總結(jié)一下，觀察誰的作用大，反思自己存在的問題等等；總之之后的問答同樣是一個(gè)展現(xiàn)自己能力的環(huán)節(jié)，也要把握住

畢馬威（KPMG）會(huì)計(jì)/審計(jì)面試題

KPMG春招時(shí)間安排有些變動(dòng) 閱讀案例時(shí)間減少到10mins 相應(yīng)的案例更簡(jiǎn)短了 只有一頁(yè)ppt

主題是 為公司的招聘組設(shè)計(jì)一個(gè) purchase plan，采購(gòu)商品為招聘活動(dòng)中贈(zèng)送給參與者的紀(jì)念品。

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線下群面，畢勝牌局3.0版本，一共8個(gè)小組，每組8個(gè)人。先英文自我介紹，一個(gè)人30s（我們組有超時(shí)的，面試官?zèng)]有說什么），然后就是牌局。
牌局并沒有什么難度，網(wǎng)上也有很多的面試經(jīng)驗(yàn)，我提前查看過很多帖子，對(duì)整個(gè)游戲過程很熟悉，因此在一開始就和別的小組完成了換牌的流程。
在牌局中要注意：
1. 審定表一定要填寫完整，包括基礎(chǔ)信息（小組每位成員的名字，我們組這一欄忘記填了，最后別的組外審很尷尬）；
2. 要注意排列組合的書寫方式，要讓別的組能夠認(rèn)可，因此可以通過符號(hào)和標(biāo)注使得呈現(xiàn)形式更加直白且唯一，不要給別的組挑刺的機(jī)會(huì)；
3. 小組一定要選定一名組長(zhǎng)，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)提前了解牌局，很容易出現(xiàn)多個(gè)人牽頭的情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)一片混亂。開始決定好一名隊(duì)長(zhǎng)，兩名計(jì)算員（一名計(jì)算，一名復(fù)查），復(fù)算時(shí)，原先負(fù)責(zé)一輪計(jì)算的填寫審計(jì)表；隊(duì)長(zhǎng)及其他5名成員負(fù)責(zé)換牌（兩兩一組，一個(gè)去交涉，另一個(gè)負(fù)責(zé)記錄換牌信息和時(shí)間，務(wù)必讓換牌對(duì)象簽寫名字并保留好有關(guān)憑證）；
4. 最后別的組來外審時(shí)要留一個(gè)口齒伶俐的，因?yàn)閯e的組問的問題可能會(huì)比較刁鉆。
牌局結(jié)束后是面試官提問環(huán)節(jié)，兩名面試官，一名面試官負(fù)責(zé)四個(gè)人，按序號(hào)一個(gè)一個(gè)提問（有相關(guān)審計(jì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的會(huì)問的深一點(diǎn)）

畢馬威（KPMG）審計(jì)實(shí)習(xí)生面試題

因?yàn)槲业膶I(yè)經(jīng)歷沒什么和審計(jì)相關(guān)的，同時(shí)我是我們組最后一被提問的，沒啥時(shí)間了，就簡(jiǎn)單被問了兩個(gè)問題。
1. 沒有什么相關(guān)經(jīng)歷，為什么想來做審計(jì)？
2. 還有一個(gè)時(shí)間太久有點(diǎn)忘了，是問的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

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提前去一樓簽到，然后等待助理喊我們，一人發(fā)一個(gè)貼紙，上面有自己所在組的序號(hào)。時(shí)間到了各自根據(jù)給到的貼紙上的分組去不同的房間。正常是12人一組，不過我們那組好像只有11個(gè)。
先一人1分鐘英文自我介紹，不要超時(shí)，會(huì)有助理在一邊計(jì)時(shí)，超時(shí)會(huì)被打斷。
每個(gè)人面前有一份英文案例，大概7-8頁(yè)，我們組的案例是給新員工培訓(xùn)的方案，讓你討論選什么日期，什么酒店，什么老師這種。15分鐘閱讀時(shí)間，桌上有草稿紙，鉛筆計(jì)算機(jī)自帶。時(shí)間到了就開始小組討論，大概25分鐘。討論結(jié)束由面試官當(dāng)場(chǎng)一個(gè)一個(gè)根據(jù)簡(jiǎn)歷提問，有兩個(gè)面試官，一人負(fù)責(zé)問一半，另一個(gè)人負(fù)責(zé)問剩下的一半。面試官提問完就結(jié)束了。

畢馬威（KPMG）審計(jì)寒假實(shí)習(xí)生面試題

一定要對(duì)自己的簡(jiǎn)歷熟悉，尤其是實(shí)習(xí)經(jīng)歷，百分之九十的提問都來自于你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。由于本人沒什么實(shí)習(xí)經(jīng)歷所以非常悲慘，被問了一些專業(yè)相關(guān)，但是也沒怎么回答出來。而且由于討論階段發(fā)言不多所以有被面試官點(diǎn)出來，并詢問自己的個(gè)性有哪些特點(diǎn)。由于現(xiàn)場(chǎng)大神云集，我也沒啥可比的，就心態(tài)好這點(diǎn)還行了。還有就是如果沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，最好能考過一兩門CPA，至少可以彌補(bǔ)一下劣勢(shì)，可是本人連這個(gè)優(yōu)勢(shì)也沒有，看來希望渺茫了。最后一定要說的就是，討論階段多發(fā)言多變現(xiàn)自己呀，祝大家好運(yùn)！

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畢馬威-必勝牌局 來源：公眾號(hào)
畢勝牌局游戲流程
①第一階段：組內(nèi)閱讀規(guī)則(10分鐘）
與你的隊(duì)員合作閱讀規(guī)則后找到制勝路
組合牌型有順子(5張連續(xù))、對(duì)子(2張/3張相同）、炸彈(4張相同）
②第二階段：交易換牌贏分(15分）
了解其他團(tuán)隊(duì)規(guī)則并開始進(jìn)行小組與小組之間的撲克牌互換，保證自己的組分?jǐn)?shù)最大化
③第三階段：組內(nèi)計(jì)算總分（7分鐘）
計(jì)算你所在組的總分?jǐn)?shù)
④第四階段：審核對(duì)手分?jǐn)?shù)（7分鐘）
審核另一個(gè)小組的計(jì)算
⑤第五階段：還原撲克牌（5分鐘）

畢勝牌局攻略反饋
就是玩紙牌游戲，根據(jù)流程來看其實(shí)就是每個(gè)小組有不同的算分規(guī)則，通過與別組換牌，爭(zhēng)取讓自己小組獲得最高分
而且現(xiàn)場(chǎng)有合伙人會(huì)觀察，結(jié)束牌局后有機(jī)會(huì)和合伙人進(jìn)行交流
tips：當(dāng)天就能知道群面有無通過的。


必勝牌局
今天畢馬威的群面改為了畢勝牌局，比case輕松了好多。我參加的是下午場(chǎng)，1點(diǎn)開始，3點(diǎn)半結(jié)束，四點(diǎn)半前通知進(jìn)不進(jìn)par面。規(guī)則是，每個(gè)人一副牌，每一組一個(gè)規(guī)則，通過了解自己的規(guī)則，然后通過與別的組換牌來達(dá)到分?jǐn)?shù)最大化。A20分 大小王是賴子 JKQ10分 其他的看牌面記分 結(jié)束后不能組合的牌扣分 建議建議?。?！一定要先訂好策略，怎么組合記分。因?yàn)槲覀兘M就因?yàn)闆]定好策略錯(cuò)失了很多分?jǐn)?shù)。還有就是別貪心別貪心別貪心，先算好手頭的分?jǐn)?shù)！

畢馬威（KPMG）咨詢面試題

讓我自我介紹
深挖簡(jiǎn)歷，挖的非常細(xì)致，幾乎每個(gè)經(jīng)歷都問了
如何看待加班
對(duì)未來有什么規(guī)劃
家不在深圳怎么回選擇來深圳工作

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