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有年終，但是也有績(jī)效回述，所謂的薪資都是績(jī)效搞你的，一般過(guò)年時(shí)候發(fā)，會(huì)是績(jī)效* 部門(mén)績(jī)效計(jì)算年終獎(jiǎng)，這個(gè)問(wèn)題很?chē)?yán)重，領(lǐng)導(dǎo)主觀性很大，比如我的部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)一直給人打C，他喜歡的無(wú)腦卷的人可以ab，這幾個(gè)卷的人嚴(yán)重阻礙技術(shù)更新，不允許新技術(shù)引進(jìn)，只用他們幾個(gè)深入的技術(shù)，即使過(guò)時(shí)效率很差的技術(shù)

正式員工有，一般2-4個(gè)月的月薪，每年的年末發(fā)。具體金額取決于你的基本月薪，大部分人都是2個(gè)月，超過(guò)這個(gè)的人比例比較小

Hr 說(shuō)一般有兩個(gè)月的年終獎(jiǎng)，現(xiàn)在不是搞什么績(jī)效回流，希望是真的有，校招生政府有兩年的補(bǔ)貼和社保補(bǔ)貼

有年終獎(jiǎng)，一般來(lái)說(shuō)兩個(gè)月，也有三四個(gè)月的，不過(guò)比例比較小，大部分人是兩個(gè)月，正常來(lái)說(shuō)過(guò)年前會(huì)發(fā)。

實(shí)習(xí)沒(méi)有，正式崗一般一個(gè)月或者兩個(gè)月工資，會(huì)先發(fā)一點(diǎn)，再發(fā)一點(diǎn)，和績(jī)效算，很坑人的，跑呀攻擊力盡力

這我就不知道了我只是一個(gè)實(shí)習(xí)生但感覺(jué)工作的人都挺有錢(qián)的樣子有房有車(chē)動(dòng)力滿滿但是我知道不怕累的話肯定能賺好多

有，一般是兩個(gè)月，年前會(huì)發(fā)，發(fā)的比例就會(huì)和當(dāng)前的所在部門(mén)的收入有關(guān)，當(dāng)前所在部門(mén)的收入越多，發(fā)的也就越多，也會(huì)發(fā)一些獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國(guó)家稅務(wù)總局名義，對(duì)外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個(gè)人所得稅法施行后，年終獎(jiǎng)遭遇個(gè)稅臨界點(diǎn)問(wèn)題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。

售前崗位年終獎(jiǎng)看業(yè)績(jī)，一般10萬(wàn)左右，目前是每年按業(yè)績(jī)制定當(dāng)年的年薪，如果業(yè)績(jī)指標(biāo)高，年薪高，但最終發(fā)到手需要看業(yè)績(jī)完成率。 正常是年底發(fā)放。

70%人的年終基本都是2個(gè)月工資，10%人員的年終有3個(gè)月，另外10%人員的有4到5個(gè)月，這個(gè)要看一年的工作付出，跟付出成正比的，公司有嚴(yán)格的績(jī)效考核，根據(jù)結(jié)果說(shuō)話。