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業(yè)務(wù)沒有，其它的管理職位都有，一般是三到四個(gè)月工資。年前會(huì)發(fā)吧。怎么要打這么多字啊。無語死了

2-6個(gè)月工資等額年終獎(jiǎng)。一般3月份發(fā)。根據(jù)公司的利潤(rùn)情況來發(fā)送。AB的比例是35%以內(nèi)。一般剛進(jìn)來就是2個(gè)月年終獎(jiǎng)吧。

公司有年終獎(jiǎng)，一般年終獎(jiǎng)是1-3個(gè)月工資，年底會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)發(fā)的比較準(zhǔn)時(shí)，年底放假之前就會(huì)把年終獎(jiǎng)發(fā)了

看公司效益，19年20年效益好，年終獎(jiǎng)比較多，績(jī)效好的有4個(gè)月（績(jī)效好的人數(shù)占總?cè)藬?shù)10%），績(jī)效一般的也就是2個(gè)月（總?cè)藬?shù)80%），12年到18年效益差，一個(gè)月工資都沒有。這種行業(yè)，周期性很強(qiáng)，幾乎10年一個(gè)周期，1個(gè)周期里面2年好，獎(jiǎng)金多2到4個(gè)月有可能，3年一般，一個(gè)月樣子，5年不好，半個(gè)月工資獎(jiǎng)金都難。一般是年底發(fā)獎(jiǎng)金

公司有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)金額不會(huì)超過一個(gè)月工資，過年前就會(huì)發(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)并不算多，算上季度獎(jiǎng)金的話，年終獎(jiǎng)還多一些

公司有年終獎(jiǎng)，公司側(cè)重研發(fā)，研發(fā)崗位的年終獎(jiǎng)比較多，能達(dá)到4-12個(gè)月，一半的現(xiàn)金和一半的股份，非研發(fā)崗一般1-3個(gè)月

考核分五個(gè)等級(jí)，年終獎(jiǎng)?wù)f是說最高有四個(gè)月，但是絕大多數(shù)人能夠拿到一個(gè)月就頂天了，還有強(qiáng)排，末位淘汰，那些平均工作時(shí)長(zhǎng)短的基本上績(jī)效都很差，不管你做的多好，反正這么大一家公司，內(nèi)部管理和企業(yè)文化真的垃圾。

有年終獎(jiǎng) 一般是2-3個(gè)月 看日常評(píng)價(jià) 一般是年底發(fā) 一次性給付到賬 還是比較爽的 唯一是平時(shí)考核太惡心了

公司有年終獎(jiǎng)，一般是在年末發(fā)放，年終獎(jiǎng)大概是3～4個(gè)月的工資，具體金額每個(gè)人不一樣，也非?？搭I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度，如果評(píng)級(jí)高則年終獎(jiǎng)多，評(píng)級(jí)不高年終獎(jiǎng)就少。

年終獎(jiǎng)就是老板給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)金，有的還包括了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，是一年來的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，也是可給可不給的一個(gè)項(xiàng)目。年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。2011年8月，有人盜用國(guó)家稅務(wù)總局名義，對(duì)外發(fā)布公告并胡亂解讀，在媒體刊登后嚴(yán)重誤導(dǎo)納稅人。新的個(gè)人所得稅法施行后，年終獎(jiǎng)遭遇個(gè)稅臨界點(diǎn)問題，易出現(xiàn)“多發(fā)少得”的情況。