2014-04-24 16:16:51 | 上海
- 公司優(yōu)點(diǎn)：
- 氛圍不錯(cuò) 沒(méi)有辦公室政治 一年13薪水 一些項(xiàng)目很鍛煉人（關(guān)鍵是在什么項(xiàng)目組）
- 公司缺點(diǎn)：
- 有些項(xiàng)目組加班很嚴(yán)重，但數(shù)少數(shù) 。經(jīng)常換項(xiàng)目組 哪兒個(gè)項(xiàng)目組缺人就會(huì)調(diào)劑。
- 給求職者的建議：
- 盡量在入職時(shí)多要薪水 。畢業(yè)生可以進(jìn)來(lái) ，是個(gè)不錯(cuò)的跳板。
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2014-02-21 10:57:51 | 上海
- 公司優(yōu)點(diǎn)：
- 能學(xué)到東西，比較鍛煉新人
- 公司缺點(diǎn)：
- 工作壓力大，加班文化，下班不好意思走，隨便裁人 留不住人才
- 給求職者的建議：
- 畢業(yè)生的天堂，想找免費(fèi)培訓(xùn)還拿錢的推薦，工作1年以上求發(fā)展的慎重
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2011-09-21 11:43:44 | 上海
- 公司優(yōu)點(diǎn)：
- 1、讓一般資歷淺的懶鬼是很好的push，那會(huì)兒你不會(huì)不敢也不知道怎么偷懶，剛畢業(yè)的人來(lái)不錯(cuò)，誠(chéng)然在哪里都可以學(xué)習(xí)，但是有個(gè)人壓著你學(xué)，效果還不錯(cuò)，不過(guò)如果你是超級(jí)自覺(jué)的人，可以忽略。你是么？
2、工作氛圍比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有太多勾心斗角的事情。也就是某導(dǎo)演比較惡心，不過(guò)其實(shí)和大多數(shù)人不相干。還不夠資格被凌辱。
3、工作熱情-如果你還沒(méi)被摧殘致死，這里的會(huì)有別處高點(diǎn)的工作熱情
4、辯證唯物主義，你如果能存活下來(lái)，就最終能學(xué)習(xí)到什么是辯證。
5、可愛(ài)的兄弟們-沒(méi)有大家的拼死拼活，大家早就被迫另謀高就了
6、有幾個(gè)不錯(cuò)的人，可以學(xué)點(diǎn)東西：CTO Wyne，Sales VP Nolene
- 公司缺點(diǎn)：
- 1、管理層缺乏對(duì)人的基本尊重：這一點(diǎn)從公司創(chuàng)立之初已經(jīng)奠定。老劉說(shuō)：我在中國(guó)要招10000個(gè)1只手6個(gè)手指的程序員都能招到。傲氣的反面就是對(duì)人的忽視。注，對(duì)頂尖的人才，老劉還是重視的，不過(guò)那是利益驅(qū)動(dòng)，他本身的狂傲（有這個(gè)本錢）注定對(duì)普羅大眾的無(wú)在乎。
他一個(gè)人這樣本來(lái)沒(méi)啥，可惜管理層那些畫虎不成反類犬的小嘍羅也學(xué)了這一身習(xí)氣。動(dòng)不動(dòng)就是“你不夠mature”“你不夠professional”“你level不夠”，令人生厭
2、人力資源和管理層謊言太多，外加打腫臉充胖子，誠(chéng)信呈現(xiàn)負(fù)指數(shù)。經(jīng)過(guò)和人力資源部小朋友的溝通，原來(lái)招聘和日常工作中的欺騙行為的確存在。當(dāng)然這用群碩文化解釋叫做“策略性的部分真實(shí)”，抱歉我英文太爛，學(xué)不會(huì)老劉教的這個(gè)詞。沒(méi)辦法，HR招聘有指標(biāo)，人數(shù)不夠會(huì)被老大k的，能騙就騙吧。
3、招聘的標(biāo)準(zhǔn)底下外加內(nèi)部各經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不一致。因此有60%以上的人員流失率，畢業(yè)找不到工作但是在群碩能拿12000一個(gè)月的廢柴，和一個(gè)月6000的還不錯(cuò)的貨色。Again,這個(gè)和上頭的指標(biāo)也是息息相關(guān)。
4、假大空的繡花枕頭。沒(méi)什么好說(shuō)的，這點(diǎn)大家都清楚。
5、小家子氣，公司從運(yùn)營(yíng)商完全在女人的手里。天使愛(ài)美麗，萍，布凌達(dá)，黑山妖姐姐構(gòu)成了公司策略層的核心。弗蘭克的淡出，羅伊的表面風(fēng)光對(duì)公司的內(nèi)部運(yùn)作沒(méi)有任何作用。這期間又涉及到一些人的私人糾葛和緋聞，這里不做更多八卦。以免小道消息蜚短流長(zhǎng)。但是本人大概有比較嚴(yán)重的大男子主義，覺(jué)得女人。。終究不能太依靠的。當(dāng)然老劉是個(gè)大男人，所以固執(zhí)的要命。
- 給求職者的建議：
- 公司的管理哲學(xué)有問(wèn)題，面子上提出的lead by example，take care people都是虛的。實(shí)質(zhì)上出了問(wèn)題老大怪大D，大D怪小SD，SD怪小弟。很少看到公司有反省自己的管理問(wèn)題，一概是小的們犯的錯(cuò)。問(wèn)題是，小的們煩的錯(cuò)，要怪誰(shuí)呢？還不是怪公司的管理者用人不當(dāng)？這種層層下推的管理哲學(xué)，導(dǎo)致了公司不能同心同德。
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