十人一組無領(lǐng)導小組群面。題目大致意思是假如你的團隊負責一條生產(chǎn)線，某一天產(chǎn)品線良率及其他安排出現(xiàn)了緊急情況（一共有五項任務，都很著急），要求團隊討論給出解決方案（排出順序）。面試過程為：首先每個人陳述一分鐘自己的觀點，之后20分鐘自由討論，最后3分鐘總結(jié)給出解決方案。過程大致這樣：經(jīng)過第一輪個人陳述觀點，差不多有三種觀點，沒有得出統(tǒng)一的解決方案；但是經(jīng)過10分鐘自由討論之后，我們其中8個人都做了相應的調(diào)整與妥協(xié)，并達到了一致。但是，其中有兩個人，始終堅持自己最初的觀點，并且這兩人其中一人總是在說團隊內(nèi)部有矛盾，最終沒有調(diào)和成功。也就是最壞的結(jié)果出現(xiàn)了，團隊內(nèi)部沒有給出統(tǒng)一的解決方案。最后HR問那兩個人，你覺得你們之間表現(xiàn)最好的是誰？他說10號、2號和7號表現(xiàn)的比較優(yōu)秀，但是很遺憾最后沒有得出統(tǒng)一的解決方案（其中10號是我）。另一個人回答說，團隊內(nèi)部有矛盾，至始至終都有（很是無語，每個人都有自己的觀點，那20分鐘自由討論不就是用來調(diào)節(jié)意見分歧嘛？如果每個人陳述觀點都一致，這個面試有意義嗎？那20分鐘有意義嗎？）但是無奈團隊一直處于“爭辯當中”，我想很大的原因是在解決問題的過程中，他們倆并沒有把我們10個人當成一個團隊，而是當成了競爭對手，這是很危險的想法。我認為，在解決這個問題的過程中，無論最后是誰通過一面，我們必須是一個團隊，而非競爭對手。最后結(jié)果是，全組覆滅。（如果我是HR，再爛的解決方案也比沒有解決方案好）

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你覺得團隊中表現(xiàn)最優(yōu)異的是誰？你覺得在解決問題的過程中，你們的團隊協(xié)作如何？如果是你，你怎么解決現(xiàn)在的問題？

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3輪面試，首輪HR電話聯(lián)絡(luò)，了解個人基本信息和狀況，然后邀約去現(xiàn)場面試，第二輪現(xiàn)場面試到了之后填寫一些表格和基本信息，用人部門領(lǐng)導面談。第三輪HR談薪資待遇

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主要會根據(jù)崗位提問一些專業(yè)性的問題.比如過去工作經(jīng)歷，主要負責類容，品質(zhì)管理內(nèi)容，工作中遇到挑戰(zhàn)了怎么解決？基本都是常規(guī)問題，只要自己平時基本功扎實到位，就沒什么太大難度

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網(wǎng)申-測評-群面 群面（10個人無領(lǐng)導小組討論，hr簡單介紹一下規(guī)則，之后全程不參與討論）第二天收到二面通知，二面有確定時間點，但是早去早面 不要下午五六點 那時候面試官很疲憊 沒什么精神，之后回去等通知，我拒絕了倒班 所以沒有收到簽約通知。

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群面:作為決策人把一批貨分給哪個客戶 總共有四個客戶 都約定好給貨 但由于其他原因只能給一家 會給出四個客戶的基本資料，討論后給出最終決策。
二面:自我介紹一分鐘，先是hr問你的校園經(jīng)歷，一個技術(shù)面 問課題 有什么挑戰(zhàn) 怎么解決的？愿不愿意倒班之類的問題。
沒收到簽約。

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自我介紹→簡歷提問→對公司和崗位的看法
由于是校招，所以介紹的都是校園經(jīng)歷（學習能力、社團經(jīng)驗），部分打工經(jīng)歷
自我介紹提前練了稿子，一溜下來很快結(jié)束，面試官說有提前準備吶，感覺是滿意的笑了

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你怎么看待品質(zhì)管理的崗位？
幸虧自己有提前了解，但奈何沒記住太多，說完感覺面試官有點小失望，所以一定要做好準備。
你打算在華星呆多長時間？
忘了，好像自己說的是呆到華星不要我的時候，哈哈，現(xiàn)在入職3年的我想要逃跑了。

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