一面為群面，16個(gè)人，給的材料將16人分為兩個(gè)小組，先分析各自的問題和解決方案，然后最終討論哪個(gè)公司更值得進(jìn)一步發(fā)展。期間既有各自陳述還有小組討論，因此和諧的討論環(huán)境是非常重要的，當(dāng)天我所在小組的人都很nice,發(fā)言有序，且基本都能達(dá)成共識，美中不足是小組leader總結(jié)時(shí)超時(shí)了，不過瑕不掩瑜；
二面給一個(gè)商業(yè)方案分析，40分鐘作答，然后是針對回答的40分鐘面試，最后會有個(gè)人相關(guān)情況的面試。

延長殼牌石油有限公司專業(yè)管理培訓(xùn)生面試題

1、51job網(wǎng)申校招；
2、一面群面，二面單面，預(yù)計(jì)還有兩輪；
3、由于準(zhǔn)備較為充分，臨場發(fā)揮能力較強(qiáng)，基本沒有問題；
4、目前通過二面，預(yù)計(jì)還有兩輪；
5、感覺HR人很好，公司環(huán)境也不錯(cuò)，面試很正規(guī)，很系統(tǒng)，有一定挑戰(zhàn)，但也很有趣。

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延長殼牌不是一天面完，但進(jìn)程很快，基本一個(gè)星期結(jié)束戰(zhàn)斗。一二面的結(jié)果都是當(dāng)晚就發(fā)布，沒收到消息就是涼涼。

2. 一面：

①形式：群面，一組8人。

②內(nèi)容：8人分為AB兩組，分別分析材料中AB公司面臨的問題及解決方案，然后一起選一個(gè)公司來設(shè)計(jì)產(chǎn)品、服務(wù)和渠道。先個(gè)人發(fā)言、然后小組討論、然后找一個(gè)人總結(jié)發(fā)言。

延長殼牌石油有限公司管理培訓(xùn)生面試題

小組合并之后企業(yè)的發(fā)展前景，運(yùn)營模式以及運(yùn)營渠道等？
答：小組討論很激烈，基本沒有討論出什么可行的運(yùn)營模式和渠道，但針對發(fā)展前景討論結(jié)果為：以ab企業(yè)的優(yōu)勢為核心競爭力，爭取得到廣泛的客戶群體，戰(zhàn)占領(lǐng)市場份額，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

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一面群面：8個(gè)人一組，無領(lǐng)導(dǎo)小組，題目是，給了兩家公司，分析兩家公司的優(yōu)勢，并說服對方企業(yè)選擇本公司作為發(fā)展對象

延長殼牌石油有限公司人力資源管理培訓(xùn)生面試題

一面，有三個(gè)面試官，沒有提問，但是，流程比較久，差不多1個(gè)小時(shí)的樣子，關(guān)鍵是要提出關(guān)鍵的解決辦法并且擔(dān)任小組發(fā)言人的角色

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