趕在10.8號截止日期做了在線測評，沒想到立馬收到了一面邀請。
因為選擇面試時間選的太晚了，只剩第二天一大早的面試了，熬夜匆匆準(zhǔn)備了八大問就去面了，過了兩天收到了二面邀請。
二面的準(zhǔn)備時間很多，我還專門在咸魚找了付費的mock和面試指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)我之前一面答題方法并不是很規(guī)范，但是我感覺自己二面過度準(zhǔn)備了反而導(dǎo)致自己沒有過……
后來想想其實面寶潔面試的大佬們肯定都知道題目特別是情景題的標(biāo)準(zhǔn)化答案，但是他們更想看到真實的你自己，所以按套路答題并不一定是件好事，要展現(xiàn)出“非標(biāo)準(zhǔn)化”的自己才更能抓住他們的心。
再給我一次機會我一定換個思路準(zhǔn)備QAQ

①英文自我介紹
②讓我介紹一下自己的科研，主要追問了幾個問題我是如何解決的
③然后是問國家大創(chuàng)情況，擔(dān)任的位置，做了什么，問到解決沖突的事，我主動說了另一個準(zhǔn)備好的例子
④然后再讓我舉了一個領(lǐng)導(dǎo)力的例子，追問了幾個問題

情景題：
①多任務(wù)處理?DDL提前
②推行新項目老同事不配合怎么辦

在線測試一周后發(fā)了線上面試的邀請。整個面試大概一個小時，面官是研發(fā)部做合規(guī)的老師，很nice。
開始幾個簡單的了解背景和motivation的是英文，后面就轉(zhuǎn)中文了。
寶潔果然是重視領(lǐng)導(dǎo)力，分享了一段領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)歷后，問了非常多的細節(jié)，比如團隊后續(xù)的反饋，總結(jié)等等，總結(jié)下來覺得經(jīng)歷還是要重視反思。
然后又分享了一段科研中和老板意見不一致的經(jīng)歷，簡單問了一下。
最后面官讓我提問，和我分享了從學(xué)生到職場的轉(zhuǎn)變，非常真誠~！

1.為什么要來申請這個崗位（英文）
2.請說出最能體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力的一段經(jīng)歷？
3.請說出在科研過程中你和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，你是怎樣解決的？
4.有什么要問面試官的？

一面品牌主管面試，英文自我介紹，寶潔八大問，感覺很好。二面三個女主管面試，會有坑，要注意挖坑，感覺不是太好，尤其研發(fā)部主管的問題很奇怪，感覺她整個人很情緒化。二面還有站隊傾向，明顯感覺研發(fā)和供應(yīng)鏈內(nèi)部不太和諧。

研發(fā)部主管問你為什么覺得你的新產(chǎn)品要有藥效性的時候，點抓的很奇怪，我就老實回答說為了讓試驗商品銷售額符合預(yù)期，能準(zhǔn)確推測未來市場趨勢，而且可以給消費者更好印象打開市場，她后續(xù)問所以你就因為沒有藥效換了供應(yīng)商？我說是的，但心里覺得這種問題很奇怪，本來就是醫(yī)藥公司，沒有藥效的原材料還要用嗎？答完感覺那個主管不是很滿意。最后一個問題，公司有一個改革方案，但是老人不想改革因為要增加更多工作，新人想改革，而且這個方案要讓公司很多人受益，你要怎么做？感覺明顯是內(nèi)部有矛盾讓你戰(zhàn)隊，這時候要回答的圓滑模糊一點，不要明確立場，我當(dāng)時就是腦子一抽明確立場站改革隊列了，導(dǎo)致三個面試官聽完這個答案從笑臉直接黑臉。公司不是注重技術(shù)和改革創(chuàng)新的公司，更偏向于人際并且混雜了國企的政治斗爭，印象不是很好，純工科生要謹(jǐn)慎，商科生可以考慮一下。

一面是一位面試官，二面三位，一個主面試官一個輔助一個記錄問題。我遇到的都是中國人。
一面中英文，通常是中文問中文答，英文問英文答。說好40分鐘最后50分鐘。
面試官開頭先讓自我介紹。然后很隨機的就著內(nèi)容開始八大問。這個就不多說了，網(wǎng)上很多面經(jīng)。
但我沒想到的是，后來他也直接問了我說自己的優(yōu)缺點。不知道是不是前面例子回答八大問的時候沒有體現(xiàn)的很明白。
也問了去國外學(xué)習(xí)的過程里有沒有遇到文化差異和困難，如何解決的。
二面50分鐘。失敗。
1.我意識到調(diào)整好自己的狀態(tài)真的很重要！因為聲音突然啞了，說話覺得自己很用力，就不太聰明的樣子。。
2.而且我準(zhǔn)備的例子有點過于學(xué)術(shù)，當(dāng)時還沒整理成一個很容易讓人能聽的進去的版本。可能有些枯燥。
面試官會比一面問得更詳細，會深挖例子里具體的措施。

1.自我介紹
2.領(lǐng)導(dǎo)力的例子
3.過程里有沒有遇到什么困難，如何解決
4.critical thinking帶來的項目成功，二面里又細致發(fā)問我提到的一個“難度”的指標(biāo)是如何設(shè)定
5.團隊關(guān)系矛盾怎么解決的
6.前面說的項目里如何分工的

二面里還有情境問題，比較簡單
1.你同時有四個項目，ddl分別為明天，一周后，一月后，一年后。怎么處理
2.公司里的一個流程用了很久，但你有新想法。身邊同事因為習(xí)慣了之前的而不支持你，你怎么辦。

一、校招寶潔供應(yīng)鏈一面面經(jīng)（1V1，40min~1h）
??1. 自我介紹（中英文皆可）
大部分P&G面試官都要求英文自我介紹，我當(dāng)時要求英文自我介紹，卻讓我用中文自我介紹，在后面的面試中用對話的形式考察。
2.講一個領(lǐng)導(dǎo)力兼具挑戰(zhàn)性的例子
沒這么直白，但也差不太多，寶潔比較重視領(lǐng)導(dǎo)力，注意領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)
3.講一個與人合作的例子？合作過程中，有沒有發(fā)生沖突？你怎么解決的？
面試順著回答繼續(xù)深問很多細節(jié)的問題，并在這個環(huán)節(jié)中講到一半的時候猝不及防地?fù)Q成了英語。。。
3. 介紹課題
關(guān)于課題的考察，似乎是寶潔供應(yīng)鏈特有的考察點，其他大廠仿佛沒有。
4. 圍繞簡歷問了很多問題，一點點摳的。
5. 常規(guī)的結(jié)尾，你還有什么問題問我嗎？意向工作地點？男女朋友什么。

1??面試官進行自我介紹

（是一位在寶潔工作二十年的主管）

2??面試者英文自我介紹（大概2min，大家這個一定要好好準(zhǔn)備呀！到時候才不會慌）

3??根據(jù)簡歷內(nèi)容進行提問

個人因為是工科專業(yè)，但卻在會計、視頻剪輯方面都摸爬滾打過，所以面試官好奇問到我為什么會做這些工作，然后是怎么勝任的？

4??接下來就是寶潔經(jīng)典八大問中的幾個：

你有什么自己最proud的事情？

有沒有在短時間內(nèi)完成一個任務(wù)并且獲得了成功？

可不可以分享在一件事情中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，并且獲得了什么成果？

（這些問題其實之前想好自己的故事，不是特別困難，但是在面試過程中會問很多細節(jié)以及時間點，應(yīng)該是在確認(rèn)經(jīng)歷的真實性）

?可以看出寶潔真的很看重一個人的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力！

5??你有什么問題想要向面試官提問？

我問的是您覺得您在寶潔中最大的收獲是什么？因為個人真的很好奇哈哈哈哈。

筆試不難，兩輪面試。
第一輪是1v1單面，是位美女姐姐面試，整體很peace沒有壓力面，兩周出結(jié)果。
第二輪是3v1單面，一位主面官，一位記錄官，還有一位我覺得是壓力官，全程沒說話盯著我哈哈哈，英文自我介紹后面都是中文，正常表達就好，這輪我應(yīng)該是被撈的，一個月才出結(jié)果，泡池子泡麻了。

還是經(jīng)典的寶潔八大問，終面深挖一個case長達40分鐘，準(zhǔn)備case的時候一定要保證了解每一個細節(jié)，比如我是開網(wǎng)店的case被深挖，面試官問到每一個品的進價和利潤，進貨渠道，盤貨邏輯，經(jīng)營模式等等。