1. PS二面面經(jīng)-全英(流程：自我介紹+五個八大問+兩道情景題+反問)
2. 四個面試官，其中兩三個外國人(有些locate在國外)，有三個23年工作經(jīng)驗(但是一點架子都沒有!)，面試整體感覺很輕松愉快~

寶潔（P&G）供應(yīng)鏈主管面試題

1. 自我介紹
2. 介紹流程優(yōu)化的經(jīng)歷，其中會追問為什么采用這個優(yōu)化方法而不采用其他的，你在該項目中擔(dān)任的leader嗎，其他人對你的優(yōu)化方法有沒有異議
3. 介紹一次不能達成共識的例子，追問細(xì)節(jié)，除了采取這個措施，你還有采取其他措施嗎
4. 可以基于上個例子，你有沒有遇到什么major difficulty，你怎么解決的？
5. 你當(dāng)leader的時候，如何進行分工？
6. 關(guān)于商賽的例子，有追問如果再來一次你能想到有什么改進的地方嗎？
7. 情景題1：如果你有一個流程改善的idea，但是其他員工反對，你怎么辦？
8. 情景題2：你有四個task，ddl分別是三天后，一周后，一個月后，以及一年后，你要怎么安排？
9. location和時間，以及能不能接受去plant或者distribution center工作？
10. 反問

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趕在10.8號截止日期做了在線測評，沒想到立馬收到了一面邀請。
因為選擇面試時間選的太晚了，只剩第二天一大早的面試了，熬夜匆匆準(zhǔn)備了八大問就去面了，過了兩天收到了二面邀請。
二面的準(zhǔn)備時間很多，我還專門在咸魚找了付費的mock和面試指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)我之前一面答題方法并不是很規(guī)范，但是我感覺自己二面過度準(zhǔn)備了反而導(dǎo)致自己沒有過……
后來想想其實面寶潔面試的大佬們肯定都知道題目特別是情景題的標(biāo)準(zhǔn)化答案，但是他們更想看到真實的你自己，所以按套路答題并不一定是件好事，要展現(xiàn)出“非標(biāo)準(zhǔn)化”的自己才更能抓住他們的心。
再給我一次機會我一定換個思路準(zhǔn)備QAQ

寶潔（P&G）PS面試題

①英文自我介紹
②讓我介紹一下自己的科研，主要追問了幾個問題我是如何解決的
③然后是問國家大創(chuàng)情況，擔(dān)任的位置，做了什么，問到解決沖突的事，我主動說了另一個準(zhǔn)備好的例子
④然后再讓我舉了一個領(lǐng)導(dǎo)力的例子，追問了幾個問題

情景題：
①多任務(wù)處理?DDL提前
②推行新項目老同事不配合怎么辦

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在線測試一周后發(fā)了線上面試的邀請。整個面試大概一個小時，面官是研發(fā)部做合規(guī)的老師，很nice。
開始幾個簡單的了解背景和motivation的是英文，后面就轉(zhuǎn)中文了。
寶潔果然是重視領(lǐng)導(dǎo)力，分享了一段領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)歷后，問了非常多的細(xì)節(jié)，比如團隊后續(xù)的反饋，總結(jié)等等，總結(jié)下來覺得經(jīng)歷還是要重視反思。
然后又分享了一段科研中和老板意見不一致的經(jīng)歷，簡單問了一下。
最后面官讓我提問，和我分享了從學(xué)生到職場的轉(zhuǎn)變，非常真誠~！

寶潔（P&G）產(chǎn)品研發(fā)部職員面試題

1.為什么要來申請這個崗位（英文）
2.請說出最能體現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)力的一段經(jīng)歷？
3.請說出在科研過程中你和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，你是怎樣解決的？
4.有什么要問面試官的？

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二面過程 （1v3）
F2F interviews，耗時1h
三位面試官都非常nice，全程share了3個例子，而且對細(xì)節(jié)和經(jīng)歷的真實性抓得很緊，也要求自己做到反復(fù)的挖掘和了解，這樣才能在面試過程當(dāng)中對面試官的challenge作出迅速的反應(yīng)。

寶潔（P&G）Key Account Manager面試題

1.關(guān)于自己發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的例子分享，后面緊接著就demanding goal進行反問，為什么覺得demanding，覺得自己有什么說服力讓大家愿意加入你的團隊（用三個點來總結(jié)），有沒有遇到什么困難，團隊當(dāng)中如何進行分工合作。
2.用另外一個例子來說明自己曾經(jīng)發(fā)揮創(chuàng)新力而提高工作效率的例子
3.用另外一個例子來證明自己曾經(jīng)做過什么舉動，是通過節(jié)省成本最終并達成目標(biāo)的。我說自己寫過公眾號啥的，然后面試官希望可以展示，所以就現(xiàn)場把公眾號翻了出來給她們看。
4.情景題
（1）你面臨四個due，明天，這周，這個月，這一年，你會怎么安排為什么？假如原本這周的ddl的項目提前到了明天，你會怎么處理？
（2）你作為一個剛加入部門的人，你發(fā)現(xiàn)有一個方法可以快速提高部門的工作效率，你會怎么做？
5.location
6.因為時間很緊，我的面試已經(jīng)導(dǎo)致下一位面試者的面試開始時間推后了半個小時，然后有一個老板又要開會，所以就沒有進行反問了。
整體感覺非常nice！如沐春風(fēng)！還給了我一瓶水～～

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首先是HR打電話過來確認(rèn)信息，確認(rèn)之后給我發(fā)了基本信息的郵件，并且需要通過寶潔的基本測評（筆試）。
筆試
筆試這部分的內(nèi)容可以在小紅書找到，我在一個網(wǎng)站購買了3天的筆試練習(xí)時間，練習(xí)一段時間就知道怎么通過了。
一面
筆試通過后第三天，和我確認(rèn)了一面時間。
面試主要分3部分——自我介紹、面試官提問、有什么問題問面試官的。
自我介紹用的中文，
但是最好準(zhǔn)備一份英文的。
就是問做過最困難的一個項目是什么，要詳細(xì)的描述出來，這里有個技巧就是遵從STAR原則（這個網(wǎng)上都有），
但是我準(zhǔn)備不充分，描述的不清晰。（這是導(dǎo)致我掛的最主要的原因）
最后就是對寶潔有什么疑問。

寶潔（P&G）BI Developer面試題

1.自我介紹
2.過往項目中哪一個項目是最困難的，請把項目過程描述出來。
3.描述一個過往項目。
4.對公司有什么疑問。

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一面品牌主管面試，英文自我介紹，寶潔八大問，感覺很好。二面三個女主管面試，會有坑，要注意挖坑，感覺不是太好，尤其研發(fā)部主管的問題很奇怪，感覺她整個人很情緒化。二面還有站隊傾向，明顯感覺研發(fā)和供應(yīng)鏈內(nèi)部不太和諧。

寶潔（P&G）供應(yīng)鏈面試題

研發(fā)部主管問你為什么覺得你的新產(chǎn)品要有藥效性的時候，點抓的很奇怪，我就老實回答說為了讓試驗商品銷售額符合預(yù)期，能準(zhǔn)確推測未來市場趨勢，而且可以給消費者更好印象打開市場，她后續(xù)問所以你就因為沒有藥效換了供應(yīng)商？我說是的，但心里覺得這種問題很奇怪，本來就是醫(yī)藥公司，沒有藥效的原材料還要用嗎？答完感覺那個主管不是很滿意。最后一個問題，公司有一個改革方案，但是老人不想改革因為要增加更多工作，新人想改革，而且這個方案要讓公司很多人受益，你要怎么做？感覺明顯是內(nèi)部有矛盾讓你戰(zhàn)隊，這時候要回答的圓滑模糊一點，不要明確立場，我當(dāng)時就是腦子一抽明確立場站改革隊列了，導(dǎo)致三個面試官聽完這個答案從笑臉直接黑臉。公司不是注重技術(shù)和改革創(chuàng)新的公司，更偏向于人際并且混雜了國企的政治斗爭，印象不是很好，純工科生要謹(jǐn)慎，商科生可以考慮一下。

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