【總】面試一共分為三輪：第一輪——無領導小組討論；第二輪——半結構化，一對多群面（一個面試官，多個應聘者）；第三輪——Boss面，二對多（2個總部面試官，多個應聘者）。

【一面】第一輪無領導小組討論題目不算太難，針對健合的某產品的一個推廣，分析其目的、在消費者心中可能產生的影響以及討論具體的營銷計劃。5分鐘讀題，每人5分鐘自我介紹+陳述觀點時間（沒有順序規(guī)定，觀點陳述有新意會加分），20分鐘討論并選代表最后做5分鐘總結陳詞。我們組本來安排了8、9位，最終只到場5位，人少所以也沒有爭搶發(fā)言的情況。要盡可能清晰地表達自己的觀點，嘗試推動討論進程，提出一些完善的、新穎的意見和點子。小組展示結束后HR會問一些諸如：你認為自己表現如何、你認為誰是組長、你給你們小組打多少分、你認為組里誰表現最不好之類的常規(guī)問題。
基本上當天下午就會收到面試結果電話通知。我們組5個進了2個。

【二面】第二輪是福建大區(qū)的總負責人對多位應聘者進行面試。先問了問我們對健合集團的了解，問完以后大致介紹了一下集團的發(fā)展歷程。再接下來讓我們作自我介紹，在自我介紹過程中可能被打斷問一些面試官感興趣的問題，可能基于你的實習情況、興趣愛好等。如果在介紹過程中沒有被詢問到為什么選擇健合，之后會要求統(tǒng)一再回答一下這個問題。大家可以針對喜歡/看好這個行業(yè)、認同健合的理念、認可管培生這樣一個平臺等進行回答。最后會有Q&A環(huán)節(jié)。但是福建大區(qū)的負責人對管培生的培養(yǎng)發(fā)展以及面試之后的流程并不是十分了解，所以不建議問相關方面的問題。
面試結果第二天、第三天左右就會出來，效率也比較高。我們組4個進了3個。

【終面】第三輪是中國區(qū)總經理和總部HR對最終進入的5個人進行視頻面試，5進3。總經理也大致介紹了一下健合集團，大致介紹了一下管培生的培養(yǎng)情況。面試的時候給我們統(tǒng)一提問，我們想好了就可以回答。首先第一個問題是擇業(yè)，對畢業(yè)擇業(yè)問題怎么想的，未來的職業(yè)發(fā)展路徑如何規(guī)劃，有怎樣的方向和目標。在你回答的時候會針對你的答案進行深入詢問，比如你的時間為什么是這樣規(guī)劃安排的，家庭工作的權衡問題，線上線下的傾向問題，工作壓力處理的問題等等。第二個問題是舉例，舉在實習或實踐過程中的失敗案例（被領導批評或被客戶刁難），當時是什么感受，后來又是如何處理的。也會針對你的回答再進一步問些問題。當時我們回答都有點偏向自己遇到的困難，沒有特別針對失敗，面試官有一些不太滿意。最后因為時間問題，面試官點了我們每個人，問其中某位同學的學校及專業(yè)，看看我們對人物信息的敏感度。最后是Q&A環(huán)節(jié)，給了我們提3個問題的機會?？偟膩碚f總經理很親切，也很健談，沒有什么架子，聊天的時候也讓人感覺到很舒服，不是一個特別拘謹的面試。

健合集團（合生元）營銷培訓生—福建大區(qū)面試題

【一面】無領導：你認為自己表現如何、你認為誰是組長、你給你們小組打多少分、你認為組里誰表現最不好等。
【二面】第二輪群面：自我介紹，實習具體情況等。
【終面】第三輪終面：①對畢業(yè)擇業(yè)問題怎么想的，未來的職業(yè)發(fā)展路徑如何規(guī)劃，又怎樣的方向和目標（還可能問到：傾向線上還是線下銷售，家庭工作的權衡問題，專業(yè)不是特別對口的話為什么選擇這崗位，發(fā)展路徑為什么在某個階段安排了10年，苦日子是自己想要的嗎，詩和遠方怎么辦等）；②舉在實習或實踐過程中的失敗案例（被領導批評或被客戶刁難），當時是什么感受，后來又是如何處理的；③某位同學是拿個學校哪個專業(yè)的。

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獵聘上看到電話溝通后直接現場面試，后面性格測試，總監(jiān)面，簡歷問的比較細，主要是業(yè)務問題

健合集團（合生元）高級市場分析師面試題

挖掘過去項目經歷，工作案例，競品分析經歷，職業(yè)規(guī)劃，隨機問市場問題，不怎么會問對健合了解

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朋友內推的社招
先是HRBP電話對基礎信息進行了解，然后決定是否繼續(xù)面試
現場面試是直接上級進行面試
過了的話做題測試
然后隔級上司決定是否再補充面試

健合集團（合生元）品牌經理面試題

先是對離職原因進行詢問，然后對崗位和工作的期望
然后會對過往的一些案例項目進行詢問
然后問最近的一些市場案例的了解

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