正式面試開始是先了解佐丹奴mt項目,為期一年,店面實習9個月后,剩下3個月在其他崗位學習,之后根據個人強弱安排到合適崗位。就9個月的店面實習期來講,個人感覺有點長,面完大家出來的感覺也均是如此。當然,此為后話。 面試是活動+游戲式的,人感覺挺輕松,一位主持人,兩位hr。給大家的表現(xiàn)打分。 總的來講,算是我參加的比較正式的一次面試了。(呵呵,本人之前就參加過一次面試) 下面寫出面試的三個環(huán)節(jié),供后來人參考:
(1)10分鐘相互認識,并每人上臺用3句廣告語介紹其中一人,不得重復。建議最好兩人一組,私下先深入了解在臺上才能有話說,當然,可以說的遠遠能超過3句話。我們一起介紹的有5個人,限于時間了解程度并不夠。
(2)10分鐘案例:關于一個陳舊的四星級酒店面臨要解決的7個問題,小組討論按照輕重緩急排序,最后一人做總結發(fā)言并給出整改意見。 7個問題是: a.裝修破舊,已出現(xiàn)多次破損; b.大堂人員不熱情,經常開小差; c.服務員經常離崗,找不到人; d.酒店衛(wèi)生有問題; e.浴室水溫不穩(wěn)定; f.餐廳食物難吃; g.外包娛樂設施低檔次,有宰客行為。 基本上從外觀到內設,衛(wèi)生到舒適度等來排序,要主意時間,最后以少數服從多數的方式盡快決定。
(3)游戲:齊眉棍。所有人分成兩列對著站,雙手食指托著一根塑料棍,15分鐘內從眉毛高度水平降到地面。這算是素質拓展里面的一個游戲,考驗團隊精神。不過,基本上第一次玩不大可能成功,而且參與的人越多越不容易。
佐丹奴零售管理培訓生面試題
(1)10分鐘相互認識,并每人上臺用3句廣告語介紹其中一人,不得重復。
(2)10分鐘案例:關于一個陳舊的四星級酒店面臨要解決的7個問題,小組討論按照輕重緩急排序,最后一人做總結發(fā)言并給出整改意見。
一輪是HR電話面,比較簡單,問一下個人的基本情況以及實習經歷。
二輪是筆試及現(xiàn)場業(yè)務面,筆試考語文、數學、地理、歷史等,業(yè)務面考查業(yè)務能力,因為我選的是內容方向,所以都是圍繞文案來問。
三輪是視頻BOSS面,還沒有進行。
佐丹奴電子商務管理培訓生面試題
HR:你在兩段實習中的工作分別是什么?
部門面:你完成一篇推文需要多長時間?有沒有相關的作品可以看?
區(qū)長直接一對一面試,問了一些關于零售的看法,和對未來的目標。還講述了公司未來的發(fā)展前景和目標,和管理培訓生的升職空間和要求。一番面試下來清晰知道自己的崗位未來的走向和薪酬。
面試官問的面試題:佐丹奴管理培訓生面試題
1.對終端銷售的理解和體會。2.你未來的工作目標是什么?3.遇到突發(fā)事件的如何處理?例如,突然回了很多貨,需要加班完成,這種情況如何處理?4.對佐丹奴這個品牌的了解。