正式面試開始是先了解佐丹奴mt項目，為期一年，店面實習9個月后，剩下3個月在其他崗位學習，之后根據個人強弱安排到合適崗位。就9個月的店面實習期來講，個人感覺有點長，面完大家出來的感覺也均是如此。當然，此為后話。 面試是活動+游戲式的，人感覺挺輕松，一位主持人，兩位hr。給大家的表現(xiàn)打分。 總的來講，算是我參加的比較正式的一次面試了。（呵呵，本人之前就參加過一次面試） 下面寫出面試的三個環(huán)節(jié)，供后來人參考：
（1）10分鐘相互認識，并每人上臺用3句廣告語介紹其中一人，不得重復。建議最好兩人一組，私下先深入了解在臺上才能有話說，當然，可以說的遠遠能超過3句話。我們一起介紹的有5個人，限于時間了解程度并不夠。
（2）10分鐘案例：關于一個陳舊的四星級酒店面臨要解決的7個問題，小組討論按照輕重緩急排序，最后一人做總結發(fā)言并給出整改意見。 7個問題是： a.裝修破舊，已出現(xiàn)多次破損； b.大堂人員不熱情，經常開小差； c.服務員經常離崗，找不到人； d.酒店衛(wèi)生有問題； e.浴室水溫不穩(wěn)定； f.餐廳食物難吃； g.外包娛樂設施低檔次，有宰客行為。 基本上從外觀到內設，衛(wèi)生到舒適度等來排序，要主意時間，最后以少數服從多數的方式盡快決定。
（3）游戲：齊眉棍。所有人分成兩列對著站，雙手食指托著一根塑料棍，15分鐘內從眉毛高度水平降到地面。這算是素質拓展里面的一個游戲，考驗團隊精神。不過，基本上第一次玩不大可能成功，而且參與的人越多越不容易。

佐丹奴零售管理培訓生面試題

（1）10分鐘相互認識，并每人上臺用3句廣告語介紹其中一人，不得重復。
（2）10分鐘案例：關于一個陳舊的四星級酒店面臨要解決的7個問題，小組討論按照輕重緩急排序，最后一人做總結發(fā)言并給出整改意見。

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一輪是HR電話面，比較簡單，問一下個人的基本情況以及實習經歷。
二輪是筆試及現(xiàn)場業(yè)務面，筆試考語文、數學、地理、歷史等，業(yè)務面考查業(yè)務能力，因為我選的是內容方向，所以都是圍繞文案來問。
三輪是視頻BOSS面，還沒有進行。

佐丹奴電子商務管理培訓生面試題

HR：你在兩段實習中的工作分別是什么？
部門面：你完成一篇推文需要多長時間？有沒有相關的作品可以看？

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區(qū)長直接一對一面試，問了一些關于零售的看法，和對未來的目標。還講述了公司未來的發(fā)展前景和目標，和管理培訓生的升職空間和要求。一番面試下來清晰知道自己的崗位未來的走向和薪酬。

佐丹奴管理培訓生面試題

1.對終端銷售的理解和體會。2.你未來的工作目標是什么？3.遇到突發(fā)事件的如何處理？例如，突然回了很多貨，需要加班完成，這種情況如何處理？4.對佐丹奴這個品牌的了解。

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