不知道為什么去的人不多,總共才9個(gè)人,還是應(yīng)聘不同崗位的,去的比較早,等了一個(gè)小時(shí)才到面試時(shí)間。因?yàn)槿吮容^少,所以9個(gè)人湊在一起組成一個(gè)群面,2個(gè)面試官坐在前面,我們都圍成一個(gè)圈,先進(jìn)行了每人一分鐘的自我介紹,然后面試官讓我們來一個(gè)人抽一個(gè)題目,然后最靠近面試官的那個(gè)女生去了,抽到了一個(gè)比較簡單的題目,是探討“找工作應(yīng)該去大城市還是回到小地方”,總共給了30分鐘。然后我們就輪流開始說自己的觀點(diǎn),一個(gè)代表的女生來計(jì)時(shí),完了之后她也進(jìn)行了總結(jié)并向面試官做了我們討論的結(jié)果。最后,面試官又加問了一個(gè)問題,是“如果工作的崗位與你想象中的樣子有一定落差時(shí)該怎么辦”,然后我們又輪流說了一下自己的觀點(diǎn),然后面試官就說讓我們都先回去等二面(專業(yè)面),后來就沒有后來了。個(gè)人感覺我當(dāng)時(shí)是第一次參加這種比較正式的面試,表現(xiàn)得比較緊張,很多之前想好的東西都忘了說了,所以結(jié)果也是在意料之中的。提醒大家面試前充分準(zhǔn)備,面試時(shí)最好表現(xiàn)得落落大方,說自己的觀點(diǎn)時(shí)最好做一個(gè)提綱,能夠講得層次清晰,邏輯清楚,最好能做個(gè)計(jì)時(shí)或者總結(jié),能夠給面試官留下較深刻的印象。
面試官問的面試題:保利地產(chǎn)會(huì)計(jì)面試題
1.找工作時(shí)應(yīng)該選擇去北上廣等大城市還是回到小地方安穩(wěn)工作?
2.遇到工作落差交大時(shí)應(yīng)該怎么做?
上午第一批去的,第一輪是群面,我們那組大概7個(gè)人,兩位面試官,無領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)摰念}目是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何借鑒電商直播營銷手段,可以采用哪些方法,我們那組都還很平和,雖然大家都是交大同濟(jì)的大佬,但是也沒有非常咄咄逼人很強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)友。
面試官問的面試題:保利地產(chǎn)會(huì)計(jì)崗面試題
我是通過公眾號(hào)網(wǎng)申得到面試機(jī)會(huì)的,第一輪群面,面試官?zèng)]有提問,就是先讓小組的每個(gè)人準(zhǔn)備了一段20秒的自我介紹,然后就開始分配每個(gè)人的任務(wù),是領(lǐng)導(dǎo)者還是計(jì)時(shí)者。。。保利的面試官都很nice
首先是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試,一共是16個(gè)人左右,分成A\B兩組。每個(gè)人有一個(gè)題卡。5分鐘閱讀完題目后,直接1分鐘回答。然后進(jìn)行小組討論(真的是討論,是一起說話的那種,跟平常的無領(lǐng)導(dǎo)不太一樣)。20分鐘過后,需要一個(gè)報(bào)告者報(bào)告討論結(jié)果。然后對(duì)方組有5分鐘質(zhì)疑詢問的時(shí)間,先質(zhì)疑,再解答。然后反過來相同的流程。
面試官問的面試題:保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗面試題
由于人數(shù)多,面試官?zèng)]有針對(duì)個(gè)人提問。只有1分鐘的自我介紹,大約介紹一下自己的學(xué)校、經(jīng)歷、報(bào)考崗位、意向城市等。群面結(jié)束后,還可以有問題,向面試官提問。但是也沒有人繼續(xù)提問,只等著面試通知
面試是上午9點(diǎn)半開始的,地點(diǎn)是南昌大學(xué)的經(jīng)外樓。當(dāng)時(shí)加上我總共有5個(gè)人分為一個(gè)小組,四女一男,除了有個(gè)華東交大的本科生,其他的都是研究生。面試的形式是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。討論的題目是“有個(gè)地方新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程緩慢,決定引進(jìn)人才以促進(jìn)發(fā)展,給出三種人才,選出你認(rèn)為最合適的一種人才,說明理由并給出培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案必須具有可行性”然后這三類人分別是:1.新型領(lǐng)導(dǎo)干部;2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者;3.農(nóng)村致富帶頭人。
面試官問的面試題:保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試題
面試的形式是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。討論的題目是“有個(gè)地方新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程緩慢,決定引進(jìn)人才以促進(jìn)發(fā)展,給出三種人才,選出你認(rèn)為最合適的一種人才,說明理由并給出培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案必須具有可行性”然后這三類人分別是:1.新型領(lǐng)導(dǎo)干部;2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者;3.農(nóng)村致富帶頭人。
保利地產(chǎn)工資待遇 共188 條
保利地產(chǎn)面試經(jīng)驗(yàn) 共 371 條
保利地產(chǎn)待遇點(diǎn)評(píng) 共 30 條
保利地產(chǎn)群面題目 共 53 條
(共1652條) 碧桂園
(共1261條) 恒大地產(chǎn)
(共1091條) 融創(chuàng)中國控股有限公司
(共23條) 武漢南國置業(yè)股份有限公司
(共83條) 金地地產(chǎn)
(共103條) 隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司
(共9條) 聯(lián)化科技股份有限公司
(共4條) 河南移動(dòng)公司
(共4條) 上海北塔軟件股份有限公司
(共6條) 成都螞蟻集團(tuán)
(共4條) 邁赫機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司