我在準(zhǔn)備春招，在智聯(lián)上完善簡歷后第三天收到了面試邀約，我同意之后系統(tǒng)將我的簡歷發(fā)送到HR，下午HR打電話過來約了第二天的面試。面試是一對一，當(dāng)時(shí)因?yàn)槲也惶私膺@個(gè)職位具體干什么，所以也想了解了解，但是HR很奇怪，一開始也什么都沒問，也沒有讓我做介紹之類的，只是跟我要了一張簡歷看了兩眼之后就用半分鐘的時(shí)間很簡單說了這個(gè)職位的工作，并且說一開始要從底層做起就是跑業(yè)務(wù)，賣保險(xiǎn)。之后就問我怎么看？我不太了解，問了幾個(gè)培訓(xùn)方面、公司部門的問題，之后HR就很奇怪開始懟我，說我看起來很高傲，很兇，很危險(xiǎn)，覺得我有威脅特地來打探情報(bào)之類的話，他每說幾句話就會問我一句“你怎么看？”，還問我覺得他這個(gè)人怎么樣？問我有沒有男朋友，說什么多好看都是裝出來的，別人一秒就能看破，要我把最真實(shí)最丑陋的一面展示出來，我后面覺得這個(gè)HR太奇怪了，不想跟他說太多就一直保持沉默，因?yàn)槲艺J(rèn)為沒有必要在他們公司跟他撕破臉皮，就一直留著他念到下一個(gè)面試的人過來，他讓我走我才離開。直到現(xiàn)在我還是想不明白為什么他會那么反感我。后面跟我姐提起來我姐說會不會是壓力面試？但是我覺得他說的那些話已經(jīng)是人身攻擊了，壓力面試不應(yīng)該是那種情況。整體感受真的不好。

你怎么看？
請你用十秒講出自己的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，用十秒講出自己的十個(gè)缺點(diǎn)？
你覺得我這個(gè)人怎么樣？你怎么評價(jià)我？

主要是從過去的經(jīng)歷進(jìn)行提問，比如團(tuán)隊(duì)合作碰到問題的處理方式，處理結(jié)果；如何在碰到嚴(yán)重問題時(shí)進(jìn)行解決；在面對競爭時(shí)的心態(tài)和做法等。非?？粗孛嬖囌叩倪^去經(jīng)歷和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。

在過去有沒有遇到過一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，你是如何解決的
在團(tuán)隊(duì)合作中有沒有遇到過問題，問題是如何結(jié)局的，你的角色是什么。

面試曲折，不過都是線上視頻，從投簡歷到測試一直沒消息，過了一個(gè)月才叫我一面，二面是就自己所學(xué)專業(yè)或者保險(xiǎn)做一份ppt，三面也都是過了超級無敵久才通知可以三面，現(xiàn)在具體情況不清楚

投簡歷后測試，就考公那種，但我覺得很難，一個(gè)月后才叫我1面，一面一對一問了很多工作環(huán)境的假設(shè)題：如果你需要一份資料但是這個(gè)資料要其他部門給，但是他們不配合，你怎么辦？還有，如果你想去吃火鍋，你朋友想去吃壽司，你怎么說服你朋友和你一起去吃火鍋？還有開會時(shí)你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)夸大了某部分成果，你怎么辦？

視頻面試，HR打電話確認(rèn)稍有有空后立刻組織面試。技術(shù)面，面試時(shí)間約為半小時(shí)，主要問開發(fā)項(xiàng)目的問題。

問了簡歷中系統(tǒng)性開發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。
對80、90后比較自由的工作態(tài)度如何評價(jià)？
入職后工作為維護(hù)系統(tǒng)、后續(xù)開發(fā)這樣的流程。

分為三個(gè)部分
第一部分回答5個(gè)行為問題，每道題6分鐘
第二部分圖形邏輯
第三部分玩游戲，零件總動(dòng)員

分享一次親身經(jīng)歷，如何把新穎的想法運(yùn)用到學(xué)習(xí)或者生活中？如何想到這個(gè)主意的？你具體做了什么？
請分享一次在學(xué)習(xí)/工作中，你的原有計(jì)劃發(fā)生重大變化的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)你具體想了什么、做了什么來確保原有目標(biāo)的達(dá)成？

面試先去了一個(gè)大的酒店，然后現(xiàn)場有好幾組吧，每組十個(gè)人的樣子。流程主要是破冰，然后給了兩個(gè)跟保險(xiǎn)有關(guān)的case讓大家來討論。

主要是參加了群面。群面有兩個(gè)跟保險(xiǎn)有關(guān)的case.第一個(gè)case是保險(xiǎn)應(yīng)該選擇開門紅作為主要營銷，還是全年選擇幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行營銷。然后要說出理由，并且設(shè)計(jì)營銷方案和營銷的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第二個(gè)case記不清了。