先是群面,7-8個人一組,兩名面試官,進行兩分鐘自我介紹,感覺大家都說得挺好的,然后立刻開始看case,做無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,總共40分鐘,包括看case、討論和最后presentation的時間。比較人性化的是在開始討論之前規(guī)定了每個人必須有2分鐘的陳述,發(fā)表對案例的看法,這時候可能會出現(xiàn)分歧,也可能會出現(xiàn)全組統(tǒng)一的答案,然后立刻開始討論。case是針對產(chǎn)品銷售的幾種情形,要你選擇并給出理由。我們?nèi)M人意見比較統(tǒng)一地選擇了折中的觀點,但是在討論理由的過程中也有一些分歧,我覺得表現(xiàn)得過度aggressive真的不是一件好事,只需要表達出自己對題目的思考,邏輯清晰地表達,補充同組的觀點,在關(guān)鍵的時間點,比如最后時間不多的情況下能夠抓住機會帶領(lǐng)大家總結(jié)觀點也是加分項吧。最后全組表現(xiàn)不是很突出,小組八個人進了一個(聽說別的組有6進3的)。接下來就是一名面試官對上一輪初試通過的幾人面試,問了過去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷還有最近愛看的書,面試官挺親切的,中途有對細(xì)節(jié)的追問但是不tough,大家都分享了很多,受益匪淺。接下來就是繼續(xù)等待二面結(jié)果,祝我好運!
面試官問的面試題:合生元營銷培訓(xùn)生面試題
群面自我介紹,無領(lǐng)導(dǎo)小組,case是針對產(chǎn)品銷售的幾種情形,要你選擇并給出理由。
二面就是一名面試官對上一輪初試通過的幾人一起面試,問了過去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷還有最近愛看的書,面試官挺親切的,中途有對細(xì)節(jié)的追問但是不tough,大家都分享了很多,受益匪淺
首先是HR 打電話過來了解情況,比如問問畢業(yè)的時間,目前求職的狀態(tài)啊。電話中只會詢問一些基本情況,然后就會約面試時間。去到公司需要填表,上面要填寫一些基本情況和性格測試。合生元面試都是群面,面實習(xí)生的都是要人部門的主管,主管們?nèi)硕己芎?,不會刁難你。面試的時候是當(dāng)天所有去應(yīng)聘實習(xí)生的面試者都一起面。沒有英文面試,但會問你英文的水平。一開始是自我介紹,然后會針對簡歷問問題,所以一定要對自己簡歷很了解。還會問職業(yè)目標(biāo),和為什么投遞該崗位。會告知你就職后可能遇到的困難,然后問你如何解決。如果是與銷售支持相關(guān)的職位,會考你EXCEL 的運用。之后隔了一天,合生元發(fā)來一個link,要求做測評的,點進去看是性格測評,兩個大題。
面試官問的面試題:合生元實習(xí)生面試題
針對簡歷問問題,還會問職業(yè)目標(biāo),為什么投遞該崗位,英文水平,面對可能的困難如何解決,電腦軟件運用的考核等。
首先電話面試,之后到約見到公司進行面試,和我同時參加面試的還有2個女孩子,績效經(jīng)理一塊面了,期間問了一些基本問題,每個人進行自我介紹,英文自我介紹,然后面試官講了個案例題,每個人說出自己的解決方法,之后問每個人對績效管理的了解和一些建議,最后給了一張中翻英,有關(guān)績效制度的
面試官問的面試題:合生元績效主管面試題
怎樣建立績效指標(biāo)體系?公司現(xiàn)行是使用什么績效考核方法,怎么操作的,對績效考核的認(rèn)識,怎么運用績效考核結(jié)果,績效考核系統(tǒng)實施過程中需注意什么問題?
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