然后又來(lái)了北理的，中科院的和另一個(gè)清華同學(xué)，都是碩士研究生。

hr首先讓我們每個(gè)人先自我介紹一下，從北理的同學(xué)開(kāi)始介紹，然后是我，我表現(xiàn)的不太好，由于之前北理的同學(xué)從小學(xué)開(kāi)始介紹的，后來(lái)我也按照這個(gè)模式進(jìn)行，講的太多太泛，重點(diǎn)不突出，這點(diǎn)hr后來(lái)批評(píng)了我，問(wèn)我是不是平時(shí)也這樣，我說(shuō)平時(shí)一般兩個(gè)人交談一般都是你一句我一句，不會(huì)這么長(zhǎng)篇大段準(zhǔn)備的，hr諒解………感覺(jué)中科院和最后的清華同學(xué)談的比較好，節(jié)奏也比較緊湊，這里要吸取教訓(xùn)。然后hr提出市場(chǎng)方面的問(wèn)題，問(wèn)我們對(duì)于華旗的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有沒(méi)有什么建議，這次我是第三個(gè)發(fā)言，主要是從市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同購(gòu)買力的消費(fèi)者采用不同的市場(chǎng)策略，然后是擴(kuò)大公司的微電子產(chǎn)品領(lǐng)域，比如數(shù)碼銷，還有如何提高數(shù)碼相機(jī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司品牌等等，hr對(duì)我的回答首肯，并沒(méi)有再問(wèn)我問(wèn)題，其他的同學(xué)也談了一些看法，hr都針對(duì)性的問(wèn)了一些疑問(wèn)。然后的問(wèn)題是對(duì)于公司的銷售人員應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)課程，請(qǐng)?zhí)岢鏊臈l課程，我是第2個(gè)回答，從公司的產(chǎn)品和性能指標(biāo)，公司的品牌和文化，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和心理，銷售技巧和方法四個(gè)方面來(lái)培訓(xùn)銷售人員，hr表示了肯定。然后是自由提問(wèn)時(shí)間，由于前面的問(wèn)題占用了很長(zhǎng)的時(shí)間，只留下了幾分鐘的時(shí)間，中科院的同學(xué)問(wèn)職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題非常好，正是我想問(wèn)的問(wèn)題，時(shí)間也不多了，我也就沒(méi)再問(wèn)問(wèn)題了，走之前向hr索要了手機(jī)聯(lián)系方式，hr順利的給了我，看來(lái)我表現(xiàn)的還是不錯(cuò)的，在這里總結(jié)一下，與大家分享。

北京華旗資訊管理培訓(xùn)生面試題

對(duì)于華旗的產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有沒(méi)有什么建議?

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溝通談項(xiàng)目

北京華旗資訊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面試題

主要是項(xiàng)目相關(guān)的?

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面試剛開(kāi)始時(shí)群面，大概是8個(gè)人一個(gè)組，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)群面的那種。完了之后就是2v1的面試，提問(wèn)的問(wèn)題大體上就是有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能不能負(fù)責(zé)任的完成好工作任務(wù)之類的問(wèn)題。

北京華旗資訊系統(tǒng)架構(gòu)工程師面試題

有沒(méi)有創(chuàng)造性思維?

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