北京華旗資訊 5人分享
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然后又來了北理的，中科院的和另一個(gè)清華同學(xué)，都是碩士研究生。
hr首先讓我們每個(gè)人先自我介紹一下，從北理的同學(xué)開始介紹，然后是我，我表現(xiàn)的不太好，由于之前北理的同學(xué)從小學(xué)開始介紹的，后來我也按照這個(gè)模式進(jìn)行，講的太多太泛，重點(diǎn)不突出，這點(diǎn)hr后來批評了我，問我是不是平時(shí)也這樣，我說平時(shí)一般兩個(gè)人交談一般都是你一句我一句，不會這么長篇大段準(zhǔn)備的，hr諒解………感覺中科院和最后的清華同學(xué)談的比較好，節(jié)奏也比較緊湊，這里要吸取教訓(xùn)。然后hr提出市場方面的問題，問我們對于華旗的產(chǎn)品的市場定位有沒有什么建議，這次我是第三個(gè)發(fā)言，主要是從市場細(xì)分，針對不同購買力的消費(fèi)者采用不同的市場策略，然后是擴(kuò)大公司的微電子產(chǎn)品領(lǐng)域，比如數(shù)碼銷，還有如何提高數(shù)碼相機(jī)的市場競爭力，提升公司品牌等等，hr對我的回答首肯，并沒有再問我問題，其他的同學(xué)也談了一些看法，hr都針對性的問了一些疑問。然后的問題是對于公司的銷售人員應(yīng)該采用什么樣的培訓(xùn)課程，請?zhí)岢鏊臈l課程，我是第2個(gè)回答，從公司的產(chǎn)品和性能指標(biāo)，公司的品牌和文化，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和心理，銷售技巧和方法四個(gè)方面來培訓(xùn)銷售人員，hr表示了肯定。然后是自由提問時(shí)間，由于前面的問題占用了很長的時(shí)間，只留下了幾分鐘的時(shí)間，中科院的同學(xué)問職業(yè)規(guī)劃的問題非常好，正是我想問的問題，時(shí)間也不多了，我也就沒再問問題了，走之前向hr索要了手機(jī)聯(lián)系方式，hr順利的給了我，看來我表現(xiàn)的還是不錯(cuò)的，在這里總結(jié)一下，與大家分享。
對于華旗的產(chǎn)品的市場定位有沒有什么建議?