初面：自我介紹，面試問(wèn)了家庭情況，對(duì)崗位的理解，根據(jù)簡(jiǎn)歷還提了一些實(shí)習(xí)經(jīng)歷的問(wèn)題。然后筆試，很多專業(yè)題目，還有計(jì)算題，但是不讓用計(jì)算器和草稿紙，比如給3個(gè)β值：0.8，1.2，1.5，三個(gè)股票占比30%30%40%，國(guó)債利率5%，市場(chǎng)利率8%，讓你求投資組合回報(bào)率；銀行6個(gè)月的什么商業(yè)票據(jù)，還有3個(gè)月才兌現(xiàn)，貼現(xiàn)率為5%，問(wèn)現(xiàn)在貼現(xiàn)多少錢。一些宏微觀的題目，判斷供求曲線啥的；加消費(fèi)者調(diào)查，客戶關(guān)系管理的多選題。終面是4人一組的半結(jié)構(gòu)化面試，反正又是自我介紹，然后針對(duì)性提問(wèn)，問(wèn)啥你為啥不在廣州實(shí)習(xí)而去老家實(shí)習(xí)，為啥不創(chuàng)業(yè)，你的優(yōu)勢(shì)是啥，你有什么缺點(diǎn)，你對(duì)客戶經(jīng)理崗怎么理解的，你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理怎么看(其中一人投風(fēng)險(xiǎn)管理的)

浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理崗面試題

家庭情況，對(duì)崗位的理解，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，然后我因?yàn)檎f(shuō)話說(shuō)完了直接停頓而不是說(shuō)一句總結(jié)性話語(yǔ)，最后面試官問(wèn)我我們面試通知是什么時(shí)候發(fā)的？怎么感覺(jué)你一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒(méi)有，我感覺(jué)要完

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網(wǎng)上面試，采用的是群面無(wú)領(lǐng)導(dǎo)模式。同組的同學(xué)幾乎都是碩士，題目就是重要性排序，言之有理就可以。5分鐘讀題，1分鐘陳述，10-15分鐘討論，最后3分鐘總結(jié)。
討論過(guò)程面試官?zèng)]有干預(yù)，只在最后進(jìn)行時(shí)間提示。
最后沒(méi)有單獨(dú)提問(wèn)，結(jié)束發(fā)言和補(bǔ)充之后直接結(jié)束面試。

浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理崗面試題

依稀記得是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，從7個(gè)好處里面排列選擇三個(gè)最重要的結(jié)果。
面試中途大家有點(diǎn)吵上頭了，最好還是簡(jiǎn)潔表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)遇到有人表述太拖沓了的可以加速表述

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進(jìn)去互聯(lián)網(wǎng)公益已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)公益的模式，從而呈現(xiàn)出諸多新特征。比如，“螞蟻森林”活動(dòng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)了公益活動(dòng)的生活化與社會(huì)化——公益本來(lái)就應(yīng)該是一種生活方式，該項(xiàng)目恰恰以微觀生活為切入點(diǎn)，引領(lǐng)了超過(guò)2.3億的用戶參與到這項(xiàng)公益活動(dòng)中，這在傳統(tǒng)公益模式下，是不可想象的。

面向移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)+公益，正使科技在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中釋放出前所未有的能量和效率，讓公益向著多個(gè)維度迅速發(fā)展。區(qū)別于傳統(tǒng)公益模式，互聯(lián)網(wǎng)公益表現(xiàn)出了生活化、娛樂(lè)化、社交化的一面，甚至于公益與生活、娛樂(lè)、社交融為一體，從而吸引著萬(wàn)眾網(wǎng)民將社會(huì)公益推向了社會(huì)化。

互聯(lián)網(wǎng)公益在迅速風(fēng)生水起的同時(shí)，也暴露出了一些“程序漏洞”。比如，前段時(shí)間刷屏朋友圈的“一元購(gòu)畫”項(xiàng)目，7個(gè)小時(shí)籌集善款1500萬(wàn)元?；ヂ?lián)網(wǎng)公益讓公益與生活、娛樂(lè)、社交的界限變得模糊不清，這固然是互聯(lián)網(wǎng)公益吸引網(wǎng)民并將公益推向社會(huì)化的有益組合，但卻讓公益參與者失去了較真兒的動(dòng)力。

根據(jù)所給材料，請(qǐng)你們小組討論互聯(lián)網(wǎng)公益到底是利大于弊還是弊大于利？

參考思路：公眾在消費(fèi)的過(guò)程中隨手就能夠了解、參與這些公益活動(dòng)。輕輕敲擊一下，就可以讓冬日躲在車底取暖的流浪動(dòng)物避免傷害；隨手捐一元錢，就可以讓困境中的人們看到希望。在日常的消費(fèi)過(guò)程中就能夠隨時(shí)隨地參與幫助他人的公益行動(dòng)中來(lái)，無(wú)疑是對(duì)“小關(guān)懷，大改變”公益理念踐行。

公益的核心不是給予別人財(cái)物，而是行動(dòng)與參與，共同參與致力于社會(huì)問(wèn)題的解決。普通公眾也許沒(méi)有辦法做慈善，但是卻可以參與公益事業(yè)。公益的本質(zhì)正在于點(diǎn)燃人內(nèi)心的真善美，驅(qū)動(dòng)人的行動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度技術(shù)能力，能夠以通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品以及創(chuàng)意的手段，尋找適合公眾的公益介入模式，用原本冰冷的科技力量驅(qū)動(dòng)人心中的公益之心，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，助力公益的優(yōu)勢(shì)所在后

浦發(fā)銀行ka客戶經(jīng)理面試題

浦發(fā)銀行，線上面試。7-8個(gè)人一組，第一次進(jìn)軟件的候考大廳時(shí)，我的設(shè)備有問(wèn)題，聽(tīng)不到我說(shuō)話，我就退出分到下一組了。等了一段時(shí)間，可能人數(shù)差不多了就被一起拉到面試的會(huì)議室，大家一起無(wú)結(jié)構(gòu)化群面，只有一個(gè)面試官。首先依然進(jìn)行一分鐘自我介紹，然后依次進(jìn)行個(gè)人提問(wèn)，根據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容提問(wèn)。有銀行經(jīng)歷的會(huì)問(wèn)銀行實(shí)習(xí)經(jīng)歷，做了什么工作？怎么做的？沒(méi)有銀行經(jīng)歷的就問(wèn)為什么報(bào)銀行？還有一些性格上的問(wèn)題。我的問(wèn)題是，你的經(jīng)歷中沒(méi)有銀行和金融相關(guān)的，為什么會(huì)選擇去銀行工作？你的學(xué)習(xí)能力怎么樣？大概就是這兩個(gè)問(wèn)題，所有人大概花了半個(gè)小時(shí)吧，也挺快的。

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一面就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組，在南京國(guó)際金鷹大酒店，很高端，提供的點(diǎn)心也很豐富。到場(chǎng)以后，直接手機(jī)裝信封，不能再看，很蒙。后長(zhǎng)時(shí)間很短，差不多簽到完成后也就20分鐘不到就一組組帶入面試間了。具體8個(gè)人一組，辯論賽，先分別1分鐘闡述觀點(diǎn)，然后15分鐘雙方辯論，最后要求形成統(tǒng)一意見(jiàn)，3分鐘總結(jié)陳詞。材料主題是感恩節(jié)銀行的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，分為兩個(gè)方案，正反方各執(zhí)其一，但每個(gè)人是直接被分好屬于正方還是反方的，不能夠自己選擇。

浦發(fā)銀行客戶經(jīng)理面試題

最最重要的就是一定要達(dá)成統(tǒng)一，我們正反方最后就沒(méi)達(dá)成統(tǒng)一，面試官還比較善良，剝奪我們1分鐘的總結(jié)陳詞時(shí)間讓我們強(qiáng)行達(dá)成統(tǒng)一，雖然尷尬，但也算有個(gè)結(jié)果。所以一定要有人愿意妥協(xié)，不然打不成統(tǒng)一真的整組都會(huì)很慘。我們組有一個(gè)發(fā)言還算挺nice的女生，但始終不愿和對(duì)方達(dá)成一致，即便最后強(qiáng)行統(tǒng)一了，面試官在追問(wèn)環(huán)節(jié)問(wèn)他如果時(shí)間未截止，是否愿意達(dá)成一致，他明確拒絕，面試官當(dāng)即面露不快，我覺(jué)得應(yīng)該是覺(jué)得那個(gè)女生沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，因此即便他前面發(fā)言坐的相當(dāng)精彩，還是一面被刷。所以真的要起到遇到一組愿意妥協(xié)的額隊(duì)友或?qū)Ψ睫q友，不然整組人都慘了。。。

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