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北汽集團(tuán) 176人分享

公司福利 | 工資漲幅 | 年終獎(jiǎng) | 晉升機(jī)會(huì) | 工作節(jié)奏 | 工作壓力 | 工作時(shí)間 | 工作氛圍

北汽集團(tuán)怎么樣

北汽集團(tuán)有哪些福利?房補(bǔ),交通補(bǔ)助,公積金,補(bǔ)充保險(xiǎn)等等。有什么特別優(yōu)于其他公司的福利嗎?
五險(xiǎn)一金全額繳納,有餐補(bǔ),食堂菜品很豐富,價(jià)格便宜,有節(jié)日補(bǔ)貼,有項(xiàng)目獎(jiǎng)金,但是也分崗位,個(gè)別崗位沒有。定期組織活動(dòng),企業(yè)文化豐富多彩。
此信息由北汽集團(tuán)員工[財(cái)務(wù)管理人員]分享于2023年07月
北汽集團(tuán)工作節(jié)奏怎么樣?下班是否準(zhǔn)時(shí)?周末需要加班嗎?有加班補(bǔ)助嗎?
節(jié)奏一般吧,兩班倒,跟別的公司差不多,,早八點(diǎn)半到晚八點(diǎn)半,周六都加班,周日選擇性,活不多,也是指定加班,加班人多有飯,人少泡面。加班補(bǔ)助?加班費(fèi)
此信息由北汽集團(tuán)員工[保全技術(shù)員]分享于2020年03月
北汽集團(tuán)一般多久漲工資,工資漲幅大概多少?公司薪酬體系完善嗎?
目前不是很清楚,因?yàn)橐恍┰?,就在公司呆了不到一年的時(shí)間,在這期間除了轉(zhuǎn)正,工資都沒變過。
此信息由北汽集團(tuán)員工[工藝工藝師]分享于2023年06月

面試經(jīng)驗(yàn)(北汽集團(tuán),共47條分享)

2017-12-27 | 內(nèi)部推薦
面試過程:

人事主管2月給我打電話,說看了我的簡歷,初步判斷基本符合他們公司的招牌要求,約我21號下午一點(diǎn)半去面試。因?yàn)槲易〉牡胤诫x那個(gè)公司有比較長的距離,我是上午大概十點(diǎn)半出發(fā)的,到達(dá)公司的時(shí)候,已經(jīng)是12點(diǎn)多了,我在外面等了一段時(shí)間,不一會(huì)兒,下起來瓢潑大雨,我不得不到那公司的保安室去躲雨。 大概在保安室等了一個(gè)小時(shí)左右,到了一點(diǎn)半,保安打電話到人事部,通知人事那邊,說有人過來面試,然后保安就告訴我怎么到人事部。 大概過了幾分鐘還是十幾分鐘,人事部主管,是一個(gè)女的,長的挺漂亮的,也蠻有氣質(zhì)的,過來面試我。問了很多問題。首先是讓我簡單的自我介紹,包括中英文的,當(dāng)然是比較簡單的吧。然后問了我為什么要離職啊,我就說的比較大概吧,第一是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,第二是薪資福利待遇。 然后人事問我作為一個(gè)SQE,我認(rèn)為最重要的是什么,我就在那回答了一些,具體的我也不是 記得很清楚了,好像說了專業(yè)技能和溝通能力。 我認(rèn)為作為一個(gè)SQE,首先要懂的是專業(yè)方面的知識,對公司工藝流程熟悉,以免被供應(yīng)商忽悠等,第二,作為一名供應(yīng)商質(zhì)量工程師,免不了很多溝通,包括跨部門的,和主管和客戶還有供應(yīng)商的溝通對話等。所以,我個(gè)人覺得專業(yè)知識和表達(dá)能力很重要。 最后人事主管又問了我,如果我負(fù)責(zé)招聘一名SQE,我會(huì)如何提問。我反正說了一些專業(yè)知識,品質(zhì)工具,溝通表達(dá)能力還有案例分析等方面的問題。后她也問了一些家庭方面的問題,反正我個(gè)人覺得真誠回答就好。大 概過了半個(gè)多小時(shí),那人事主管起身告訴我,讓我等一會(huì),讓部門經(jīng)理來面試。 我在會(huì)客廳等了大概十幾分鐘吧,一位三四十歲左右的男人敲門而進(jìn),我起身然后說了你好。就開始了面試。這個(gè)經(jīng)理看了我的簡歷,然后就開始了我們的話題。 首先說了我的學(xué)歷和專業(yè),為什么會(huì)走上質(zhì)量這個(gè)行業(yè), 我也是實(shí)話實(shí)說,我說自己步入質(zhì)量部門,也是誤打誤撞的并表示會(huì)繼續(xù)在這條道路上走下去。 后問了我一些關(guān)于供應(yīng)商審核的問題,生產(chǎn)工藝,不良原因分析,又問我了解塑料件嗎?我告訴他我個(gè)人比較熟悉塑膠件,也舉例幾個(gè)例子分析給他。然后又問了我的職業(yè)規(guī)劃,說5到10年,有什么規(guī)劃什么的。

面試官問的面試題:

1簡述SQE工作職責(zé),權(quán)限 2針對供應(yīng)商問題如何解決,進(jìn)料時(shí)發(fā)現(xiàn),如何解決?生產(chǎn)發(fā)現(xiàn),如何解決? 3,8D是什么?如何管理供應(yīng)商回復(fù)的8D,,如何跟蹤?對8D回復(fù)不滿意,如何處理? 4如何對供應(yīng)商評估?供應(yīng)商評估有哪些指標(biāo)?如何導(dǎo)入新供應(yīng)商? 5如何對供應(yīng)商持續(xù)改善? 6你如何了解6sigma?如何評估供應(yīng)商的6sigma 7SPC有哪些工具?應(yīng)用于哪些場合?CPK,CP的區(qū)別是什么?如何計(jì)算? 我的回答: 1、管理供應(yīng)商,確保公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確無誤的傳遞給供應(yīng)商,對供應(yīng)商來料質(zhì)量管理,不良品的處理,監(jiān)督供應(yīng)商完成不良原因分析,糾正預(yù)防措施的落實(shí),跟蹤實(shí)施效果。督促,協(xié)助供應(yīng)商質(zhì)量體系的建立和完善,定期對現(xiàn)有供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估,協(xié)同采購、技術(shù)生產(chǎn)等相關(guān)部門完成新供應(yīng)商的審核。 2、進(jìn)料發(fā)現(xiàn),來料進(jìn)行不良標(biāo)示隔離,通知供應(yīng)商進(jìn)行來廠選別或者批退,發(fā)行8D報(bào)告,跟蹤8D報(bào)告。 生產(chǎn)發(fā)現(xiàn),不良溯源,同批次產(chǎn)品確認(rèn),召開MRB,采取特采后者退貨,發(fā)行8D報(bào)告,跟蹤8D報(bào)告。 3、8D 是針對供應(yīng)商不良產(chǎn)品的質(zhì)量管理工具,要求供應(yīng)商針對不良狀況,建立跨部門行動(dòng)小組,分析不良產(chǎn)生及流產(chǎn)的根本原因,采取有針對性的短期和長期糾正預(yù)防措施,完成改善。發(fā)行8D報(bào)告,要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)(一般24小時(shí)提交短期糾正措施,1周完成原因分析及長期糾正措施,要求供應(yīng)商針對不良狀況進(jìn)行橫向展開,防止類似產(chǎn)品不良再現(xiàn)),要求供應(yīng)商提供糾正及預(yù)防措施實(shí)施的證據(jù),如:更新后的工藝指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書,檢查表,新防呆放錯(cuò)治具的照片)如果8D不滿意,可以指出不足之處,要求供應(yīng)商重新回復(fù),8D報(bào)告不關(guān)閉,等回復(fù)符合要求之后在關(guān)閉。 4、可以根據(jù)供應(yīng)商的性質(zhì),規(guī)模,行業(yè)地位、采購量以及合作關(guān)系,對供應(yīng)商進(jìn)行定期的公司內(nèi)部評審或者現(xiàn)地審核(標(biāo)準(zhǔn)件、壟斷性供應(yīng)商、零時(shí)采購或者采購量較小的可以直接公司內(nèi)部評審),供應(yīng)商評估主要QCDS四個(gè)方面,Q(質(zhì)量)質(zhì)量體系完善程度,來料的合格率,8D報(bào)告發(fā)行及完成數(shù)量,C(成本):價(jià)格水平;D(交付):交期的及時(shí)率,S(服務(wù)):不良處理的響應(yīng)時(shí)間,不良改善的配合度及改善的執(zhí)行力度,工程變更的響應(yīng)時(shí)間。還可以增加T(技術(shù)能力,工藝能力)和E(環(huán)境)環(huán)境管理體系,有害物質(zhì)管理,危險(xiǎn)品管理等。 新供應(yīng)商導(dǎo)入:成立跨部門的供應(yīng)商開發(fā)小組(采購,質(zhì)量,技術(shù)必要時(shí)加上生產(chǎn)和客戶)由采購進(jìn)行前期的供應(yīng)商開發(fā),尋找目標(biāo)供應(yīng)商,進(jìn)行資質(zhì)評估,然后質(zhì)量部門根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場審核,在試樣階段,要求新供應(yīng)商提供相關(guān)的資料(材質(zhì)證明,全尺寸檢查報(bào)告,樣品必要時(shí)提供工藝文件,作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)指導(dǎo)書),樣品合格后,由制造負(fù)責(zé)樣品試裝,完成新品導(dǎo)入流程,樣品不合格,退回供應(yīng)商處,要求供應(yīng)商提供改善措施。 5、設(shè)定供應(yīng)商的考核KPI,進(jìn)行定期考核,在定期現(xiàn)場審核時(shí)了解供應(yīng)商自身質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況,內(nèi)審,三方審核的不良內(nèi)容改善及實(shí)施情況,自身質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。 6、6sigma是質(zhì)量目標(biāo),要求產(chǎn)品的不良率在6sigma水平,3.4PPM,在實(shí)施時(shí)進(jìn)行DAMIC,采用統(tǒng)計(jì)方法真對目標(biāo)進(jìn)行分析找出主要因素進(jìn)行針對性措施進(jìn)行改善和優(yōu)化,確定實(shí)施效果后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制。 考核供應(yīng)商的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)(來料合格率,產(chǎn)線合格率,直通率,終檢合格率等,有沒有專門的公司內(nèi)部改善小組,改善活動(dòng),取得的成果等。。 7、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制,主要是8種控制圖(計(jì)量型4種,計(jì)數(shù)型4種)主要用于過程控制,CP為樣本均值和規(guī)格中值重合的情況,計(jì)算公式CP=(usl-lsl)/6δ,CPK為不重和情況,CPK=(1-k)CP

公司動(dòng)態(tài)

  • 北汽集團(tuán)新增一條來自 前員工/在職員工 分享的工資待遇,包括以下內(nèi)容:
  • 基本工資年終獎(jiǎng)是否有保險(xiǎn)是否有公積金是否準(zhǔn)時(shí)下班周六周天是否加班詳情>>
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企業(yè)名片
  • 公司評分:
  • 公司性質(zhì):國有企業(yè)
  • 公司規(guī)模:
  • 公司地址:
  • 所屬行業(yè):汽車及零配件
  • 官方網(wǎng)址:
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