建發(fā)的面試首先一面無領導小組討論，二面是結構化面試，無領導小組討論的大概問題是，本公司作為中間環(huán)節(jié)，為某公司找到生產(chǎn)零件的廠家，但是廠家生產(chǎn)的零件質(zhì)量未能達標的問題。

建發(fā)面試（無小組討論）23分鐘
我大概瀏覽了一下事件，我覺得我們應該
1.需要數(shù)據(jù)支持（有沒有計算能力強的同學，對題目里的交貨時間、完成進度、還有公司資金的支出進行計算分析的嗎？大概需要兩個同學，一個負責資金問題，一個負責其他的），這樣可以減少每個人的時間瀏覽時間，略去數(shù)字，抓住重點
2.主要矛盾在于b公司的貨物，在正常情況下質(zhì)檢通過后，在a公司高強度環(huán)境下的使用過程中，仍然出現(xiàn)了問題，a公司要求退貨。
3.我認為解決的思路有：迫在眉睫的是解決按時按量交付產(chǎn)品的問題；另一個是在整個過程中，我們公司、供應商、顧客三方間的責任問題，發(fā)生該事件的原因。
4.大家可以先瀏覽一下，然后進行頭腦風暴，不需要按順序，每個人都可以自主發(fā)言。
5.因為時間有限，我認為可以分為兩個階段一個是頭腦風暴時間15分鐘，總結5分鐘。

下午到，兩點半開始上班，所有人在會議室等待。然后hr帶人去其他會議室。無領導面試，一共十人一起。面試官七八人全程不參與

無領導小組討論，沒有具體問題。核心在討論題目，是業(yè)務上可能碰到的問題，沒有標準答案，只看個人在小組里的表現(xiàn)

無領導小組討論，給出一段材料，閱讀后集中討論，選擇最優(yōu)方案，最后要選出一個人來代表發(fā)言。

面試官并未提出問題，在無領導小組討論后離場，且面試官不會有評價，大約有7.8個面試官

一面為群面，共有十人，是一個選優(yōu)的問題，經(jīng)過大家討論選出一個最優(yōu)的選項來報告，群面過后現(xiàn)場等結果進行而眠二面

進行自我介紹之后深挖簡歷，問一下你的在校經(jīng)驗，你最有成就的一件事，你性格的優(yōu)點和缺點，遇到最困難的事怎么解決的

一面 即興演講 要求一分鐘自我介紹，一分鐘抽題演講，演講內(nèi)容多是最近出現(xiàn)的網(wǎng)絡熱點詞語。建發(fā)看中學歷，一般要求211以上。

自我介紹和
闡述：年輕人不講武德
空杯心態(tài)
空巢青年
蝴蝶效應
做即興演講一分鐘，結束之后面試官會通過電話和短信通知，后續(xù)會有測評和筆試

初面為HR單面。問的較淺，主要針對實習經(jīng)歷、校園經(jīng)歷、意向工作地點進行展開。目前等待初面結果中

1、首先進行自我介紹
2、主要根據(jù)自我介紹問問題：
有拿到實習公司的留用嗎？
在當班長期間有遇到什么困難嗎？如何解決的？
意向工作地點？
職業(yè)規(guī)劃