建發(fā)的面試首先一面無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，二面是結(jié)構(gòu)化面試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的大概問(wèn)題是，本公司作為中間環(huán)節(jié)，為某公司找到生產(chǎn)零件的廠家，但是廠家生產(chǎn)的零件質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

建發(fā)02業(yè)務(wù)員面試題

建發(fā)面試（無(wú)小組討論）23分鐘
我大概瀏覽了一下事件，我覺(jué)得我們應(yīng)該
1.需要數(shù)據(jù)支持（有沒(méi)有計(jì)算能力強(qiáng)的同學(xué)，對(duì)題目里的交貨時(shí)間、完成進(jìn)度、還有公司資金的支出進(jìn)行計(jì)算分析的嗎？大概需要兩個(gè)同學(xué)，一個(gè)負(fù)責(zé)資金問(wèn)題，一個(gè)負(fù)責(zé)其他的），這樣可以減少每個(gè)人的時(shí)間瀏覽時(shí)間，略去數(shù)字，抓住重點(diǎn)
2.主要矛盾在于b公司的貨物，在正常情況下質(zhì)檢通過(guò)后，在a公司高強(qiáng)度環(huán)境下的使用過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了問(wèn)題，a公司要求退貨。
3.我認(rèn)為解決的思路有：迫在眉睫的是解決按時(shí)按量交付產(chǎn)品的問(wèn)題；另一個(gè)是在整個(gè)過(guò)程中，我們公司、供應(yīng)商、顧客三方間的責(zé)任問(wèn)題，發(fā)生該事件的原因。
4.大家可以先瀏覽一下，然后進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，不需要按順序，每個(gè)人都可以自主發(fā)言。
5.因?yàn)闀r(shí)間有限，我認(rèn)為可以分為兩個(gè)階段一個(gè)是頭腦風(fēng)暴時(shí)間15分鐘，總結(jié)5分鐘。

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下午到，兩點(diǎn)半開始上班，所有人在會(huì)議室等待。然后hr帶人去其他會(huì)議室。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試，一共十人一起。面試官七八人全程不參與

建發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)員面試題

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，沒(méi)有具體問(wèn)題。核心在討論題目，是業(yè)務(wù)上可能碰到的問(wèn)題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只看個(gè)人在小組里的表現(xiàn)

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建發(fā)暑期實(shí)習(xí)招聘經(jīng)歷。先是網(wǎng)申，投遞簡(jiǎn)歷，填寫一份職業(yè)信息表。然后宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1v1人力面試，先做個(gè)自我介紹，內(nèi)容包括申請(qǐng)的崗位和意向城市，自己的經(jīng)歷。hr會(huì)根據(jù)你的自我介紹和簡(jiǎn)歷的內(nèi)容問(wèn)問(wèn)題。建發(fā)的效率還是很高的，當(dāng)晚就出面試結(jié)果，通知第二天無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試。建發(fā)很貼心的在學(xué)校租用場(chǎng)地進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)面試，一組10個(gè)人左右，2位hr觀察。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)后當(dāng)天下午出結(jié)果，馬上在學(xué)校進(jìn)行專業(yè)考試?？荚嚱Y(jié)果兩天后出來(lái)，會(huì)通知參加測(cè)評(píng)和專業(yè)面。

建發(fā)建筑設(shè)計(jì)崗面試題

你的學(xué)生工作經(jīng)歷，有組織策劃過(guò)活動(dòng)是嗎？
簡(jiǎn)歷中參與項(xiàng)目的具體情況
你是哪里人，工作地點(diǎn)可以回祖籍嗎？意向的城市只有一個(gè)嗎，可以調(diào)劑嗎？

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