1中檔和高檔區(qū)別，有哪些利弊
2團隊建設(shè)，如何帶動團隊完成酒店營收指標
3會員發(fā)展，如何提高會員轉(zhuǎn)化發(fā)展酒店有效會員
4成本控制，控制GOP，人員編制問題

首先感謝您能給我此次挑戰(zhàn)店長這個職位和展現(xiàn)自我的機會。
首先我先做一個自我介紹，我叫王冠奇，畢業(yè)于廣東石油化工學(xué)院，第一份工作在鉑濤集團從事客服工作，主要解決入住客人的投訴問題。一年的客戶投訴處理經(jīng)驗，讓我對酒店的管理產(chǎn)生很大的興趣。第二份工作，我開始加入到酒店的一線崗位，任職值班經(jīng)理的一年里，通過運用我處理投訴的經(jīng)驗，對酒店員工進行培訓(xùn)和具體案例分析指導(dǎo)，2017年全店整年的投訴率為0.02%。
2018年6月晉升為店助崗位，開始接觸酒店的各項指標的考核和銷售協(xié)議拓展兩方面的工作，在之前一年中的工作中，通過對酒店每個員工的個人工作情況和性格進行分析，不斷給員工一定的挑戰(zhàn)

一面就是宣講會后到進行當眾演講，提前抽取題目。晚上打電話通知第二天面試，第二天是群面，先自我自我介紹。給一個case，小組分析討論，選擇Leader回答3個問題。

沒有一對一問題，招的人比較多，較輕松。如果有人的經(jīng)歷比較突出，面試官會問問題。但是問的也不多。

初試，答卷，簡單易做主觀性強；復(fù)試，分小組面試，在表述個人觀點彰顯自己的同時，表現(xiàn)團隊協(xié)作能力即可；三面，一對一，主要了解你的個人意向（愿意去哪座城市工作）及薪資待遇等，基本上不挑剔，要求不多，都可通過。

1、在任管理培訓(xùn)生期間，希望自己被分配到哪座城市？
2、當?shù)谝坏诙驹赋鞘袩o法實現(xiàn)時，是否愿意服從公司調(diào)配？

面試挺簡單，兩個群面就完了。雖然刷了不少人，但也感覺挺水的，而且感覺最后招的人也很多，不過工資太低了，

未來三到五年的計劃，為什么選擇這份工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

是參加的校園面試，第一次是群面，第二次是單面，到目前為止沒有出結(jié)果，謝謝。

1、為什么選擇我們公司？
2、職業(yè)規(guī)劃是什么？
3、愿意干基層工作嗎？
4、薪酬方面有什么要求？

先進行，每個人一分鐘的即性演講，當場抽題。第二輪進行群面，給了道具，做一個產(chǎn)品，推銷出去。

進行了一些最簡單的問題