是onsite pretalk，到了RB辦公室后會(huì)隨機(jī)抽一部分同學(xué)去重做一下筆試；然后是兩輪面試
第一輪主要問(wèn)行為面+一個(gè)minicase：我被問(wèn)到的行為面挺不常規(guī)的，上來(lái)就問(wèn)我過(guò)去實(shí)習(xí)的一家公司與RB最大的三個(gè)區(qū)別（英文）；case問(wèn)的是我對(duì)環(huán)保市場(chǎng)未來(lái)的看法（中文），只用講結(jié)論和理由不需要拆解地太細(xì)
第一輪如果過(guò)了，HR會(huì)帶著去第二輪面試
第二輪會(huì)考一個(gè)minicase，我抽到的問(wèn)題是“估算上海小區(qū)內(nèi)的停車(chē)位的數(shù)量”（英文）；
第二輪結(jié)束就可以離開(kāi)辦公室了，HR說(shuō)一周內(nèi)給消息。

羅蘭貝格（Roland Berger）咨詢(xún)面試題

估算上海小區(qū)內(nèi)的停車(chē)位的數(shù)量
過(guò)去實(shí)習(xí)的一家公司與RB最大的三個(gè)區(qū)別（英文）
對(duì)環(huán)保市場(chǎng)未來(lái)的看法

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partner面試。先是behavioral questions，主要關(guān)注過(guò)去的經(jīng)歷，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，覺(jué)得自己過(guò)去的case做的不足的地方是什么，哪個(gè)case做的最不好，為什么想要做咨詢(xún)。之后面了一個(gè)case，最后問(wèn)有何問(wèn)題。

羅蘭貝格（Roland Berger）初級(jí)咨詢(xún)師面試題

Case是有關(guān)于無(wú)人駕駛出租車(chē)，問(wèn)商業(yè)化的時(shí)間，及sizing的問(wèn)題，如何測(cè)算北京有多少需求

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一面：部門(mén)經(jīng)理面，30分鐘，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)，會(huì)挑他有興趣的仔細(xì)問(wèn)；二面：部門(mén)總，一樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)歷詢(xún)問(wèn)，但是會(huì)問(wèn)一些發(fā)散性的問(wèn)題，對(duì)金融科技理解如何，戰(zhàn)略趨勢(shì)如何；三面：HR核人，問(wèn)題大同小異，關(guān)注一些個(gè)人情況，感覺(jué)HR嚴(yán)肅，話(huà)不投機(jī)，可能掛了？一面：部門(mén)經(jīng)理面，30分鐘，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)，會(huì)挑他有興趣的仔細(xì)問(wèn)；二面：部門(mén)總，一樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)歷詢(xún)問(wèn)，但是會(huì)問(wèn)一些發(fā)散性的問(wèn)題，對(duì)金融科技理解如何，戰(zhàn)略趨勢(shì)如何；三面：HR核人，問(wèn)題大同小異，關(guān)注一些個(gè)人情況，感覺(jué)HR嚴(yán)肅，話(huà)不投機(jī)，可能掛了？

羅蘭貝格（Roland Berger）hr咨詢(xún)顧問(wèn)面試題

一面：部門(mén)經(jīng)理面，30分鐘，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)，會(huì)挑他有興趣的仔細(xì)問(wèn)；二面：部門(mén)總，一樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)歷詢(xún)問(wèn)，但是會(huì)問(wèn)一些發(fā)散性的問(wèn)題，對(duì)金融科技理解如何，戰(zhàn)略趨勢(shì)如何；三面：HR核人，問(wèn)題大同小異，關(guān)注一些個(gè)人情況，感覺(jué)HR嚴(yán)肅，話(huà)不投機(jī)，可能掛了？

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