兩名面試官進(jìn)來講解了面試規(guī)則，分發(fā)了案例材料，我們每個(gè)人又做了一輪自我介紹之后，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論正式開始。[或許是大家的性格都比較偏內(nèi)向吧，一開始場(chǎng)面大概僵了1分鐘；我著急啊，為什么沒有人說話。還好wl1的動(dòng)聽的聲音打破了大家的沉默，我們開始了討論。這次案例是一項(xiàng)危(機(jī)公關(guān)任務(wù)，在25分鐘（書面所標(biāo)明的是40分鐘，我一直也以為是40分鐘，后來后悔啊）內(nèi)8 c*要拿出解決消協(xié)、媒體和客戶問題的應(yīng)對(duì)措施和人員分工。一開始設(shè)置了3分鐘的思考時(shí)間a' ，現(xiàn)在看來明顯設(shè)置長(zhǎng)了一點(diǎn)，2分鐘完全夠了。還是wl1首先開始陳述，典型的播音主持語)調(diào)，很動(dòng)聽；接著幾名成員也發(fā)表了意見。沒有急于發(fā)表意見是想先了解一下大家的想法。在了解之后，我發(fā)現(xiàn)大家在大方向上是掌握得很好的，知識(shí)面也很豐富，但有一點(diǎn)不足是沒有抓住我們要完成的目標(biāo)是什么以及我們非常有限的時(shí)間。這個(gè)案例的分析是比較容易的，但是要在短時(shí)間內(nèi)迅速拿出完善的( z解決方案，還是較有難度的。我大概按照昨晚學(xué)到的問題分析和解決方法列出了問題樹和方法樹，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出自己的看法，幸運(yùn)的是，我的每一次發(fā)言都有力的推進(jìn)了整個(gè)小組論的前進(jìn)，比如解決這個(gè)危機(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)、分別成立專門的危機(jī)處理小組分頭行動(dòng)處理危機(jī)以及處理危機(jī)的具體措施，等等。我的想法基本上獲得了大家的贊同，大家也各自提出了自己的一些的想法。最后，有wl2學(xué)姐做了總結(jié)陳述 其實(shí)，之前我也沒有參加過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，現(xiàn)在回想來我們8 個(gè)人都沒有真正進(jìn)入角色，我們的角色都還是在面試的大學(xué)生，或許大家都沒有怎么做過吧，這一點(diǎn)是我感到最遺. a/憾的。此外，最后時(shí)刻我發(fā)現(xiàn)了我們一直忽略的人員分工，我列出了矩陣圖，把我們小組的思路都整理了一下，但是因?yàn)榭紤]到剛才可能沒有仔細(xì)聽到部分成員的觀點(diǎn)、最開始在等待時(shí)我們約定由wl2來做總結(jié)陳述等因素，我沒有去爭(zhēng)取總結(jié)陳述，這也是一次遺憾。

壹藥網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生面試題

首先是自我介紹

這次案例是一項(xiàng)危機(jī)公關(guān)任務(wù)，在25分鐘（書面所標(biāo)明的是40分鐘，我一直也以為是40分鐘，后來后悔啊）內(nèi)8 c*要拿出解決消協(xié)、媒體和客戶問題的應(yīng)對(duì)措施和人員分工。

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一面是hr面試，面試后過了一周通知初面通過。然后是部門主管進(jìn)行二面，面試結(jié)束后直接給出不錄用通知。

壹藥網(wǎng)商務(wù)支持面試題

1，對(duì)公司的了解和看法
2，對(duì)面試職位的了解
3，在學(xué)校里參加過什么社團(tuán)活動(dòng)，有什么體驗(yàn)和收獲。
4，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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面試了三輪，先是人事，然后是部門的小領(lǐng)導(dǎo)和大領(lǐng)導(dǎo)面試，提了一些相關(guān)問題，比如，采購的理解
遇到的挑戰(zhàn)，比較的成的案例

壹藥網(wǎng)國內(nèi)采購面試題

如果價(jià)格供應(yīng)商不同意怎么辦？
就按你平常怎么做的回復(fù)就行了，最主要是自信
讓別人感覺你是有準(zhǔn)備的

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