項(xiàng)目管理就是平衡各種資源和關(guān)系，包括對(duì)外( 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方、上級(jí)單位等) 、對(duì)內(nèi)( 項(xiàng)目?jī)?nèi)部、協(xié)作隊(duì)伍、操作層等) 管理等問了工程管理的困難和解決方法

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司工程管理面試題

做好項(xiàng)目前期策劃和決策管理 一個(gè)大的項(xiàng)目成功與失敗與前期策劃、前期設(shè)計(jì)有很大的關(guān)系，就是做好對(duì)資源的設(shè)計(jì)、平衡和利用。決策依據(jù)于知識(shí)體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和需要配置的資源很接近，外界稍有變化就會(huì)影響到最后的結(jié)果，這種決策就會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn); 另一種就是資源不夠，卻決策采取了行動(dòng)，最終可能會(huì)崩盤，導(dǎo)致滿盤皆輸。所以項(xiàng)目管理也要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項(xiàng)目管理的思路是一通百通。

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>

offer打電話詢問個(gè)人基層情況
視頻面試 人力經(jīng)理只要是聊天
項(xiàng)目面試
項(xiàng)目A問的問題專業(yè)性強(qiáng)過程管控和進(jìn)度質(zhì)量這一塊問的比較多

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司精裝工程師面試題

1.分包未按藍(lán)圖施工并且現(xiàn)場(chǎng)做法確實(shí)比藍(lán)圖好你會(huì)怎么處理？
2.簡(jiǎn)述防水的施工工藝
3.進(jìn)度控制的手段
4.土建移交過程管控

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>

熟人介紹去的，去當(dāng)面聊了聊 問了很多
先是上去等著，然后等部門經(jīng)理接待完客戶。
坐下來聊了聊

為什么喜歡做這個(gè)工作
畢業(yè)之后做了什么工作

有被錄取，但是感覺要加班，明說了是996，我就很害怕，而且還要出差。
每周去社區(qū)發(fā)傳單兩天，然后有客戶了就去帶著看房。

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司1銷售2樓面部長面試題

介紹自己
之前學(xué)什么
有沒有銷售經(jīng)驗(yàn)
能否接受出差 加班

邏輯性問題


熟人介紹去的，去當(dāng)面聊了聊 問了很多
先是上去等著，然后等部門經(jīng)理接待完客戶。
坐下來聊了聊

為什么喜歡做這個(gè)工作
畢業(yè)之后做了什么工作

有被錄取，但是感覺要加班，明說了是996，我就很害怕，而且還要出差。
每周去社區(qū)發(fā)傳單兩天，然后有客戶了就去帶著看房。

贊一下(0) 踩一下 查看面試題參考答案>>