首先是看材料、問題、組織自己的觀點(diǎn)（5分鐘思考），然后每個(gè)人先表達(dá)自己的觀點(diǎn)（選ABCD誰去），之后20分鐘小組討論，最后5分鐘派某人總結(jié)。大家都想搶leader，但第一個(gè)搶到Leader的人，只是繼續(xù)復(fù)述自己前面的觀點(diǎn)。所以在后面的討論中，有人指出來我們的討論應(yīng)該聚焦，隨后便成為了新的leader，影響了討論的走向，并最終讓他總結(jié)和發(fā)言

順豐速運(yùn)人力資源儲(chǔ)備干部面試題

公司準(zhǔn)備派出1個(gè)員工出國留學(xué)，在以下四個(gè)員工中，你認(rèn)為應(yīng)該派誰比較合適？員工A：【QS前100畢業(yè)】+【天資聰慧、悟性高】+【工作能力極強(qiáng)】+【經(jīng)常無視公司各種規(guī)章制度，惹個(gè)別高層不喜】
員工B：【忠厚老實(shí)】+【勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)】+【工作一般，但愿意加班完成】+【學(xué)歷低】
員工C：【長袖善舞，八面玲瓏，能跟別人很好地打交道】
員工D：【與領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系好、關(guān)系戶】

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首先是校招投遞，70多分鐘的網(wǎng)上測(cè)評(píng)（少部分行測(cè)，大部分都是入職測(cè)試方面的主觀題較簡(jiǎn)單，但是要注意時(shí)間）-初面-終面，初面是兩個(gè)面試官，由于是遠(yuǎn)程面試，所以是視頻面試，只能看見一個(gè)面試官，終面的形式暫時(shí)未確定。

順豐速運(yùn)人力資源儲(chǔ)備面試題

初面的題目包括，先是作簡(jiǎn)單的自我介紹，性格，職業(yè)規(guī)劃，詢問期望薪資是多少，對(duì)人力資源模塊中的哪一部分感興趣，詢問簡(jiǎn)歷中實(shí)習(xí)經(jīng)歷中的招聘過程，最后一個(gè)是稍微帶專業(yè)的問題，問有什么途徑快速招聘到200個(gè)快遞小哥。當(dāng)時(shí)我回答對(duì)招聘和員工關(guān)系，回答時(shí)比較注重邏輯性，側(cè)重對(duì)招聘的理解，面試官評(píng)價(jià)回答并對(duì)面試者的回答作補(bǔ)充說明。初面給面試官的印象很重要，要真誠。結(jié)果是去問終面時(shí)間告訴會(huì)根據(jù)后續(xù)安排通知終面時(shí)間。

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總體而言，順豐的整個(gè)面試流程很短，僅僅花了兩天時(shí)間。
面試分為兩個(gè)部分：群面+單面
群面為無領(lǐng)導(dǎo)小組辯論，整個(gè)面試環(huán)節(jié)比較混亂，總共12人一組，按座位分為正反兩方，題目為：一線快遞人員是否需要具備高素質(zhì)。（10分鐘準(zhǔn)備，20分鐘辯論）
辯論后有一個(gè)小組討論環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)在快遞人員的“低素質(zhì)”問題提出解決方案。
單面為3對(duì)3的面試，整體感覺不太好，面試官全程沒有抬頭看同學(xué)。
面試問題根據(jù)簡(jiǎn)歷中的專業(yè)來。
整體感覺一般

順豐速運(yùn)人力資源儲(chǔ)備生面試題

在整個(gè)面試過程中，面試官對(duì)我們?nèi)齻€(gè)同學(xué)提了下列問題：你認(rèn)為雇傭關(guān)系和勞資關(guān)系有什么區(qū)別？你對(duì)這個(gè)崗位有什么理解？你對(duì)HRBP有什么理解？不是本專業(yè)的學(xué)術(shù)，你認(rèn)為你應(yīng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)是什么？

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順豐速運(yùn)
地點(diǎn)：杭州某大酒店
面試前一周發(fā)出面試邀請(qǐng) 形式群面
6-8人一組（按照應(yīng)聘崗位分組） 無領(lǐng)導(dǎo)小組
兩個(gè)面試官，全程不參與討論，場(chǎng)外一位工作人員幫助計(jì)時(shí)
沒人30秒闡述個(gè)人看法，接下來開始討論題目
25分鐘小組討論，提交小組意見。
結(jié)束后，面試官?zèng)]有繼續(xù)詢問問題。
順豐很高效，當(dāng)天出面試成績(jī)。
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順豐速運(yùn)人力資源儲(chǔ)備干部面試題

群面的題是針對(duì)HR應(yīng)聘者的。
題目：一位在服務(wù)公司多年的資深技術(shù)專家A有不好的管理經(jīng)驗(yàn)，另一位是空降到公司的技術(shù)專家B，有較好的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)公司有一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目亟待需要選擇以為技術(shù)+管理能力強(qiáng)的員工統(tǒng)籌項(xiàng)目。作為決策者你選誰？
決策者和B是同時(shí)空降來的員工，二者之前在同一家公司工作，決策者向董事會(huì)提交選人為B 的提案已經(jīng)被否決。如果你是決策者你會(huì)選擇誰，并且如何說服董事會(huì)和下屬。

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