我覺得我們這一組在討論的時候,比較沒有架構(gòu),以至于效率很差。三十分鐘里面,前十分鐘都還在摸索,之后看時間不太夠了,于是我們決定分成兩組討論給定的兩個問題,不過感覺考官不太欣賞這個作法,不過時間實在是不夠啊,人又這么多,除非都是牛人才有辦法一起討論完兩個問題吧。 哎,我覺得這個 case還是很重計算的,雖然不難,但是一開始就要算得快,不然算不完也是白搭(哎,用excel處理的話一下子就搞定了)。要不然就是要在第二個問題把 mece原則落實的很好,想的很全面而清楚,并給出實際的建議。各種角色的人都要有,有人進行定性分析,有人負責定量分析,不過我想我們這組缺乏一個很牛的leader,要是有人能在一開始統(tǒng)一大家的步調(diào)設(shè)定一個架構(gòu)的話,也許就好得多了。
面試官問的面試題: 你怎么接待客戶?
失敗了怎么辦?
我覺得我們這一組在討論的時候,比較沒有架構(gòu),以至于效率很差。三十分鐘里面,前十分鐘都還在摸索,之后看時間不太夠了,于是我們決定分成兩組討論給定的兩個問題,不過感覺考官不太欣賞這個作法,不過時間實在是不夠啊,人又這么多,除非都是牛人才有辦法一起討論完兩個問題吧。
哎,我覺得這個 case還是很重計算的,雖然不難,但是一開始就要算得快,不然算不完也是白搭(哎,用excel處理的話一下子就搞定了)。要不然就是要在第二個問題把 mece原則落實的很好,想的很全面而清楚,并給出實際的建議。各種角色的人都要有,有人進行定性分析,有人負責定量分析,不過我想我們這組缺乏一個很牛的leader,要是有人能在一開始統(tǒng)一大家的步調(diào)設(shè)定一個架構(gòu)的話,也許就好得多了。