阿里云計(jì)算tam-sre面試流程【案例一】：

面試的職位是tam-sre。

面試過程

先是電話面試，簡單自我介紹之后開始問項(xiàng)目經(jīng)歷，問的很詳細(xì)，項(xiàng)目規(guī)模、人員配比、各崗位幾個(gè)人、運(yùn)維流程是什么等等，平時(shí)用哪些技術(shù)、linux、docker、mysql基礎(chǔ)等，大規(guī)模集群運(yùn)維需要注意的事項(xiàng)
二面先是筆試，一些運(yùn)維方面的題，滿分100分，40分鐘
三面是p6面，對(duì)著筆試結(jié)果問了解題思路，根據(jù)簡歷，又問了一遍項(xiàng)目經(jīng)歷，運(yùn)維過程，處理過哪些具體故障，你扮演什么角色等等
四面是p7面，對(duì)應(yīng)簡歷問了所用的云計(jì)算架構(gòu)，運(yùn)維流程，故障處理流程、如何維護(hù)客戶關(guān)系，突發(fā)故障如何處理，如何安撫客戶情緒，對(duì)運(yùn)維的理解。
五面，hr面，聊興趣愛好、對(duì)阿里的認(rèn)識(shí)，談薪資。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程是什么？
2、所用的云計(jì)算架構(gòu)、以及有哪些產(chǎn)品，自己用過哪些產(chǎn)品
3、客戶關(guān)系如何處理
4、對(duì)運(yùn)維行業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解
5、有沒有自己操作導(dǎo)致的故障？如何處理的
6、前公司對(duì)客戶的等級(jí)分類是怎么定義的
7、工單流轉(zhuǎn)過程
8、工作時(shí)怎么協(xié)調(diào)溝通

阿里云計(jì)算ka大客戶經(jīng)理面試流程【案例二】：

此面試總共花費(fèi)20天時(shí)間，面試形式包括電話面試、1對(duì)1面試，面試的職位是ka大客戶經(jīng)理。

面試過程

獵頭推薦，面試總共分為3輪，對(duì)于云銷售這塊要求一般是產(chǎn)品知識(shí)框架等，其中學(xué)習(xí)能力和情商更為重要，一輪二輪主要考察過往經(jīng)歷和項(xiàng)目情況，還有技術(shù)問題，不是純產(chǎn)品知識(shí)，而是技術(shù)細(xì)節(jié)，為什么要用這個(gè)框架服務(wù)，對(duì)比優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等等。第三輪是HRG，沒有前兩輪NICE，不是聊得來就OK，時(shí)常打斷你，針對(duì)你的薄弱環(huán)節(jié)，簡歷上有的內(nèi)容抓重點(diǎn)去深挖，也可能是考驗(yàn)抗壓能力和工作細(xì)節(jié)，確實(shí)當(dāng)時(shí)有幾個(gè)項(xiàng)目比較久遠(yuǎn)，只說了大概，當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)確實(shí)沒有闡述。最終通知未過。

面試過程中面試官提了哪些問題

一輪二輪主要考察過往經(jīng)歷和項(xiàng)目情況，還有技術(shù)問題，不是純產(chǎn)品知識(shí)，而是技術(shù)細(xì)節(jié)，為什么要用這個(gè)框架服務(wù)，對(duì)比優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等等；對(duì)于該公司的理解、同行業(yè)廠商的優(yōu)劣勢了解，如果看待這個(gè)市場等等。

阿里云計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理面試流程【案例三】：

此面試總共花費(fèi)60天時(shí)間，面試形式包括電話面試、1對(duì)1面試，面試的職位是項(xiàng)目經(jīng)理。

面試過程

一開始獵頭推薦了相關(guān)崗位，后來就在阿里官網(wǎng)上進(jìn)行搜索，投遞了相關(guān)的崗位。
面試了很多輪，至今一個(gè)半月了，至今尚未出最后結(jié)果。
簡歷篩選
第一輪：電話面試
第二輪（杭州阿里）：部門負(fù)責(zé)人
第三輪（杭州阿里）：交叉面
第四輪（杭州阿里）：HR+PMO的一位同事
第五輪：大部門leader
第六輪：交叉大部分leader

面試過程中面試官提了哪些問題

面試問題來自不同的面試官：
1：怎么管理風(fēng)險(xiǎn)，
2：小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和大項(xiàng)目項(xiàng)目管理的區(qū)別
3：在PMO做項(xiàng)目管理的具體工作
4：各級(jí)PMO的區(qū)別和定位
5：合作伙伴管理（外包商管理）
6：對(duì)阿里云與騰訊云等競爭對(duì)手的看法
7：對(duì)智慧城市建設(shè)的看法
8：變更管理和變更控制
9：智慧城市項(xiàng)目管理的流程
10：介紹最大或印象最深的項(xiàng)目管理過程
11：對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃
12：個(gè)人缺點(diǎn)

阿里云計(jì)算數(shù)字浙江講師面試流程【案例四】：

此面試總共花費(fèi)30天時(shí)間，面試形式包括電話面試、1對(duì)1面試，面試的職位是數(shù)字浙江講師。

面試過程

獵頭推薦崗位，總共三輪，前兩輪都是電話面試。第一輪是業(yè)務(wù)部門同事，就業(yè)務(wù)過往經(jīng)歷展開詢問；第二輪是業(yè)務(wù)部門leader面試，會(huì)給出一些假設(shè)情景，需要給出具體的工作方案；第三輪是HRG，也就是政委，一對(duì)一面試，了解工作成績、學(xué)習(xí)能力和抗壓能力等。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、如何組織開展政府調(diào)研？
2、之前的XX項(xiàng)目，擬擔(dān)任什么樣的角色，起到什么樣的作用，項(xiàng)目的成效有哪些？
3、之前的XX項(xiàng)目，有沒遇到過什么困難，你是如何解決的？
4、現(xiàn)在給你一個(gè)XX項(xiàng)目，你要如何去和客戶約談，如何了解業(yè)務(wù)需求并形成相應(yīng)工作方案？
5、你現(xiàn)在的崗位所在公司組織架構(gòu)是怎么樣的？向誰匯報(bào)？

阿里云計(jì)算JAVA開發(fā)工程師面試流程【案例五】：

此面試總共花費(fèi)30天時(shí)間，面試形式包括電話面試、1對(duì)1面試，面試的職位是JAVA開發(fā)工程師。

面試過程

一共4輪技術(shù)+1輪HR，技術(shù)面試每次間隔基本在一周，歷時(shí)一個(gè)月。第一輪是電話面試，感覺面試官技術(shù)不錯(cuò)，先是自我介紹，聊一聊項(xiàng)目經(jīng)歷，中間會(huì)穿插問一些自己項(xiàng)目中用的技術(shù)，比較深入的是多線程，JVM，linux的poll/epoll，mysql索引等等，由于準(zhǔn)備比較充分，java基礎(chǔ)基本上回答的不錯(cuò)，1個(gè)小時(shí)愉快的結(jié)束。
第二三輪也是電話面試，應(yīng)該是部門老大面試和其他部門交叉面試，跟第一輪面試方向差不多。第四輪是阿里提供機(jī)票飛到杭州跟BU老大面，應(yīng)該是個(gè)P10，主要就是聊聊人生，價(jià)值觀是否匹配，氣場是否符合等等。第五輪HR面試比較痛苦，HR感覺很強(qiáng)勢，抓住你的經(jīng)歷或者回答中的不足之處一直diss，幸好過了。

面試過程中面試官提了哪些問題

stop() 和 suspend() 方法為何不推薦使用?
反對(duì)使用 stop()，是因?yàn)樗话踩?。它?huì)解除由線程獲取的所有鎖定，而且如果對(duì)象 處于一種不連貫狀態(tài)，那么其他線程能在那種狀態(tài)下檢查和修改它們。結(jié)果很難檢查出 真正的問題所在。 suspend() 方法容易發(fā)生死鎖。調(diào)用 suspend() 的時(shí)候，目標(biāo)線程會(huì)停下來，但卻仍 然持有在這之前獲得的鎖定。此時(shí)，其他任何線程都不能訪問鎖定的資源，除非被 "掛 起" 的線程恢復(fù)運(yùn)行。對(duì)任何線程來說，如果它們想恢復(fù)目標(biāo)線程，同時(shí)又試圖使用任 何一個(gè)鎖定的資源，就會(huì)造成死鎖。所以不應(yīng)該使用 suspend()，而應(yīng)在自己的 Thread 類中置入一個(gè)標(biāo)志，指出線程應(yīng)該活動(dòng)還是掛起。若標(biāo)志指出線程應(yīng)該掛起，便用 wait() 命其進(jìn)入等待狀態(tài)。若標(biāo)志指出線程應(yīng)當(dāng)恢復(fù)，則用一個(gè) notify() 重新啟動(dòng)線程。

阿里云計(jì)算java程序員面試流程【案例六】：

此面試總共花費(fèi)30天時(shí)間，面試形式包括電話面試、1對(duì)1面試、背景調(diào)查，面試的職位是java程序員。

面試過程

主要是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，比較匹配 總共四面 三面技術(shù) 一面人事 但是最后offer沒接 因?yàn)楣べY沒談攏 級(jí)別也只給6

面試過程中面試官提了哪些問題

主要問了網(wǎng)絡(luò)方面的一些優(yōu)化 常見問題解決 還有一些架構(gòu)設(shè)計(jì)和語言特性 沒有算法方面的題目 沒有刁難 還好

阿里云計(jì)算阿里云計(jì)算面試流程【案例七】：

面試的職位是阿里云計(jì)算。

面試過程

5面，第一面是平級(jí)，第二面是直屬領(lǐng)導(dǎo)，第三面就是部門老大，第四面是更新后的部門老大，第五面是公有云的老大。

面試過程中面試官提了哪些問題

1.什么是云計(jì)算
2.什么是kafka
3.用的過程中有什么問題么？
4.你寫代碼么？
5.你對(duì)寫代碼有熱情么?
6.你對(duì)技術(shù)有熱情么？
7.你對(duì)這個(gè)崗位怎么理解？