面試人數(shù)有點多，分成了好幾場進行，我是10：20那一場的。這一場分成3個小組，每個組7-8個人，總共23個人。面試主要分成3個部分：群面、1對1、個人案例。
群面主要有3個階段：即興演講、案例討論、公面。
（1）即興演講時間10分鐘，每個人有一個卡片，1分鐘時間準(zhǔn)備，不需要舉手，直接站起來演講即可，10分鐘時間到，這個環(huán)節(jié)結(jié)束。
（2）案例討論部分大概17分鐘。題目背景是一個位于北京的物流中轉(zhuǎn)站遇見緊急情況需要在3天之內(nèi)搬遷，下面列了8個需要做的事項，要求小組討論合理排序。過程中不允許輪流發(fā)言，不允許少數(shù)服從多數(shù)。最后2分鐘，小組選代表發(fā)言。
（3）公面主要是以組為單位，相互提問。
1對1面試就是hr拿著簡歷和我們聊，比較輕松。
個人案例部分是有大概10分鐘的時間，拿到一個題，大致內(nèi)容是位于一個商業(yè)中心的奶茶店7-8月利潤減少，往年同一時期利潤都是增長的，分析利潤下降的原因。然后去給另一位hr講自己的答案。

然后就回來等電話通知，進行專業(yè)面試。沒有接到電話的話就是沒有通過。

德邦快遞國際業(yè)務(wù)管理面試題

個人案例部分hr提了一些問題，類似于寶潔八大問，比如你最有成就感的一件事；你很遺憾的一件事；你跨專業(yè)讀研有什么收獲；在未來的工作中你覺得自己可能遇到的最大挑戰(zhàn)是什么……

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一面：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論；
每人一分鐘演講，題目現(xiàn)場看，一人發(fā)言的同時，下一人觀看自己的題目（題目有：祖國的花朵、人生如酒、我為什么站在這里演講）；
隨后進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，問題為：為幾位貨商在公司內(nèi)的重視程度進行排序，并說明理由。
最后HR進行點評。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的問題最好從不同的角度切入，并且深入思考，理由要充足。
二面：自我介紹，就直接進入反問階段了，故沒有什么參考價值。
最后，談薪資，發(fā)offer，簽協(xié)議。

德邦快遞海豚計劃管培生面試題

演講題目有：祖國的花朵、人生如酒、我為什么站在這里演講。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，問題：為幾位貨商在公司內(nèi)的重視程度進行排序，并說明理由。
二面沒有詢問問題。

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我是校招去面試的，最開始也是給了幾個題目讓發(fā)表自己的感想，題目是方向不對越努力越窘迫。給五分鐘的思考時間。前面的同學(xué)搶的都比較快，第一輪這個我沒搶到。第二輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是假設(shè)你是德邦物流的經(jīng)理，在一個地方開設(shè)門店時你需要考慮的要素進行排序。我在這一輪發(fā)表了自己的觀點也給出了自己的理解

德邦快遞海豚計劃管培生面試題

第一輪題目是方向不對越努力越窘迫。給五分鐘的思考時間。第二輪無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是假設(shè)你是德邦物流的經(jīng)理，在一個地方開設(shè)門店時你需要考慮的要素進行排序。

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