一面是在線下招聘會，由hr簡單詢問應(yīng)屆往屆 所學(xué)專業(yè) 應(yīng)聘崗位等個(gè)人資訊，然后讓我說一些專業(yè)知識 由此辨別是不是真的有學(xué)東西。二面是去得力總部寧波寧海，管理層面試 德國人 也是部門負(fù)責(zé)人。

得力集團(tuán)品牌專員面試題

自我介紹 所學(xué)專業(yè)內(nèi)容 職業(yè)規(guī)劃等常規(guī)問題。然后問我怎樣理解marketing，由于沒學(xué)過所以答得不好。
之后是一道具體的題目，給我看兩個(gè)品牌的product catalogue brochure五分鐘，讓我分析 隨便什么點(diǎn)切入都可以。我從本專業(yè)的角度分析了一下可改進(jìn)的地方，最后問了我還有什么想要了解的，整個(gè)過程全英文。
后一天筆試，一篇report，根據(jù)所給材料(得力工具產(chǎn)品目錄和目標(biāo)市場概況)分析 輸出一個(gè)brand platform（針對client而不是consumer）

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1.工作經(jīng)驗(yàn)。

設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)，以及實(shí)習(xí)或者工作過的公司的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，來判斷候選人是否符合團(tuán)隊(duì)的工作方式，項(xiàng)目類型等。這個(gè)問題可以問出很多東西。在簡歷和作品集的基礎(chǔ)上，人資已經(jīng)了解了候選人的基本情況，但是他們更希望聽到候選人如何用幾分鐘的時(shí)間介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.設(shè)計(jì)流程。判斷候選人對設(shè)計(jì)流程的了解和把握，是否清晰認(rèn)知設(shè)計(jì)在整個(gè)產(chǎn)品周期的位置和節(jié)奏。在許多團(tuán)隊(duì)管理思路中，設(shè)計(jì)師不應(yīng)該是孤立在某個(gè)階段的，他們應(yīng)該延展開來把握整個(gè)產(chǎn)品的節(jié)奏，參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)生命周期每個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.設(shè)計(jì)能力。這個(gè)問題大家不要心存僥幸，一般是忽悠不過去的。因?yàn)槊嬖嚹愕娜艘话銇碚f，經(jīng)歷比你久一些、吃過的苦比你多、面試的經(jīng)驗(yàn)也更豐富，所以小編建議候選人這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)話實(shí)說，優(yōu)秀的地方不要謙虛、不足的地方也適當(dāng)表達(dá)。

4.學(xué)習(xí)能力。判斷候選人是否對設(shè)計(jì)有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，特別是對新技術(shù)的理解和運(yùn)用，了解候選人設(shè)計(jì)思考的獨(dú)特性和可發(fā)展性。關(guān)鍵問題，特別是對社招。過去的項(xiàng)目成績固然可貴，以后的發(fā)展?jié)摿Ω鼮橹匾?。所以學(xué)習(xí)能力是對候選人一個(gè)很關(guān)鍵的考量。

得力集團(tuán)包裝設(shè)計(jì)師面試題

面試經(jīng)歷：
第一次HR電話溝通了解工作基本情況，基本薪資情況，隨后通知現(xiàn)場面試，與部門老大關(guān)于自己做的項(xiàng)目、工作能力、為什么離職、為什么選中他們公司等這些問題，比較滿意，后面回去等了幾天，又通知部門經(jīng)理面試，隨再次去，主要談了一些自己經(jīng)手的自認(rèn)為比較成功、重大的項(xiàng)目做了介紹，并提出了一些自己的問題，給與了回答。通過面試，但因薪資未達(dá)到預(yù)期，沒去。
面試官提的問題：
1，自認(rèn)為比較成功的項(xiàng)目，介紹過程
2，為什么離職，個(gè)人規(guī)劃是什么樣的，自己希望往哪個(gè)方向發(fā)展

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一開始進(jìn)去答題，答題完人事和財(cái)務(wù)會一起面試，詢問你的個(gè)人規(guī)劃和發(fā)展，確定穩(wěn)定性，再問下個(gè)人情況和工作經(jīng)歷。

得力集團(tuán)一般會計(jì)人員面試題

1.你的個(gè)人規(guī)劃，2.你的工作經(jīng)歷，3.你的專業(yè)技能和證書，4.你的期待和對公司的了解，5.你的優(yōu)缺點(diǎn)，6.你的穩(wěn)定性。

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