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七大工具和五大手法面試由品質部經(jīng)理及人事共同進行。首先由面試官介紹公司背景、崗位職責及工作要求。隨后，面試官針對應聘者的工作經(jīng)歷、項目經(jīng)驗及對品質管理工具的理解進行了詳細提問。 應聘者能夠清晰闡述質量七大工具（檢查表、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散點圖、分層法）的實際應用場景，并結合以往項目說明如何通過數(shù)據(jù)分析和原因追溯解決生產(chǎn)不良問題。同時，對五大核心手法（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）的流程和文件要求也有深入理解，能夠舉例說明在新項目導入階段的應用。 面試官進一步詢問了品質異常處理流程、客戶溝通及供應商品質管理經(jīng)驗，應聘者回答具體且邏輯清晰，具備較強的實際操作能力與團隊協(xié)作意識。整體面試過程氛圍良好，溝通順暢。

請你簡單介紹一下自己的工作經(jīng)歷和主要負責的項目。 你在以往的工作中如何運用質量七大工具？請舉一個具體案例。 請說明五大核心手法（APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）的主要目的及應用階段。 你在新項目導入階段，如何確保品質風險被有效控制？ 當生產(chǎn)中出現(xiàn)批量不良時，你會如何分析與處理？ 請舉例說明你在處理客戶投訴時的流程和思路。 如何判定制程是否穩(wěn)定？你通常關注哪些數(shù)據(jù)指標？ 你對供應商品質管理有哪些經(jīng)驗？如何進行審核或輔導？ 請說明FMEA中RPN值的意義及如何決定改善優(yōu)先順序。 你在工作中遇到過的最棘手品質問題是什么？最后是如何解決的？

詳細問模具開發(fā)過程，并對上一間公司內(nèi)容詢問，也會聊一下工作想法和未來方向，有沒有實際項目經(jīng)驗很重要。

問項目可能會遇到怎么樣的問題，要求舉例說明怎么克服，也會問一些工藝上面的手法，了解是否有相關經(jīng)驗。