順豐科技 121人分享
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順豐科技，網(wǎng)申選的管理培訓(xùn)生，最后簡(jiǎn)歷篩選過(guò)了后，HR打電話過(guò)來(lái)明確說(shuō)了，這是管理咨詢生，其實(shí)網(wǎng)申細(xì)節(jié)里面有明確的敘述這個(gè)崗位是干什么的，群面結(jié)束的時(shí)候HR也會(huì)跟你說(shuō)，這個(gè)是助理咨詢的職位，不會(huì)有什么輪崗再定職位的概念。簡(jiǎn)歷篩選注重名校理工科，估計(jì)是因?yàn)樽稍兊漠a(chǎn)品為高新科技。 群面就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)到小組討論，第一次參加這種面試，面試題目，就是公司網(wǎng)上產(chǎn)品被論壇報(bào)道說(shuō)有假貨，導(dǎo)致各銷售嚴(yán)重虧損，作為公司負(fù)責(zé)人或者公關(guān)負(fù)責(zé)人，如何解決這一問(wèn)題。感覺(jué)要懂得挺多的，要考慮各個(gè)方面，聽(tīng)完他們討論才知道，要什么法律律師函，質(zhì)檢部門(mén)的質(zhì)檢單，銷售怎么處理，公關(guān)怎么處理啊，如何止損啊，真假評(píng)判啊，感覺(jué)有一個(gè)同學(xué)對(duì)題目細(xì)節(jié)把握的比較好，比如雖然之說(shuō)奶粉事件，但是前面有酒，食品，那么這些產(chǎn)品的后續(xù)公關(guān)也是需要的，還有就是后期客戶反饋什么，但是我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)能解決問(wèn)題的跟本方法，學(xué)習(xí)良多。討論分幾個(gè)過(guò)程，首先制作個(gè)人卡，有的小伙伴一看就有經(jīng)驗(yàn)，還帶了粗簽字筆，還有上來(lái)就說(shuō)要編號(hào)的，哈哈哈，都寫(xiě)名字的好伐。然后個(gè)人自我介紹30秒，做的好的直接說(shuō)自己的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，崗位匹配度，想我就只會(huì)說(shuō)學(xué)校專業(yè)名字，>_<無(wú)奈，對(duì)這個(gè)崗位準(zhǔn)備不足啊，然后審題5分鐘，HR會(huì)告訴你的。討論25分鐘，雖然紙條上說(shuō)每個(gè)人討論發(fā)言2分鐘內(nèi)，但是我們這組也沒(méi)什么太掐時(shí)間，總體就是爭(zhēng)著發(fā)言，我是沒(méi)思路的，要不是讓我第一個(gè)先發(fā)表一下意見(jiàn)，感覺(jué)都沒(méi)我什么事情了。 最后十分鐘，大家就開(kāi)始統(tǒng)一意見(jiàn)，讓思路好的去陳述小組觀點(diǎn)。陳述5分鐘，HR開(kāi)始對(duì)每個(gè)人進(jìn)行提問(wèn)。HR姐姐還是很友善的，說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，一看就是職業(yè)精英，棒棒的。 本來(lái)以為一面群面就已經(jīng)掛掉了，神奇的我盡然通過(guò)了，估計(jì)是小組整體比較好，也可能群面只要不表現(xiàn)太多的缺點(diǎn)，應(yīng)該就有很大的幾率通過(guò)，關(guān)鍵要有自己的清晰認(rèn)識(shí)。 二面是案例分析，像我這種頭腦轉(zhuǎn)的比較慢的人，思考問(wèn)題都是深思熟慮的，面試前就知道難度很大，特別是一直做科研，商業(yè)案例就更沒(méi)法分析了，沒(méi)辦法還是要硬著頭皮上，為什么，就是這么自信。面試的小哥滿面春分，整體給人感覺(jué)還是很不錯(cuò)的，面試中可以隨時(shí)提問(wèn)，關(guān)鍵就看你有沒(méi)有突破性的解決方案。中間面試哥提醒說(shuō)有沒(méi)有突破性的技術(shù)呢，感覺(jué)這個(gè)是重點(diǎn)，你看人家做的是順豐科技就知道了，看來(lái)就是科技的革新了。 最后面試哥說(shuō)你再想一個(gè)辦法，沒(méi)辦法腦子短路了，也沒(méi)有前沿的把我，本來(lái)是要說(shuō)科技的東西的，想不出來(lái)呢。順便一提，一面的HR姐姐也在，本來(lái)感覺(jué)挺好的，結(jié)果整個(gè)面試一句話沒(méi)說(shuō)，表示完全不理解，畢竟我還是很仰慕的，本來(lái)是要表達(dá)一下，也沒(méi)有機(jī)會(huì)。最后還忘記拿草稿紙了，已經(jīng)是懵掉了，哈哈哈。
面試官問(wèn)的面試題： 一面，每個(gè)人會(huì)有一兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)個(gè)人，一個(gè)小組。首先就是關(guān)于博士生是不是繼續(xù)做科研，為何選擇這個(gè)，有沒(méi)有定下的Offer，研發(fā)崗位等。第二個(gè)就是對(duì)小組討論的評(píng)價(jià)。二面，案例分析，順豐產(chǎn)品成本偏高，有什么辦法可以降低。