首先是通知意面,過去之后先與用人單位見面,面試的是一個中國的項(xiàng)目主管,還有一個老外項(xiàng)目總監(jiān)。用人單面循環(huán)的一些項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及英語能力,然后用英語做了一下自我介紹,詢問了項(xiàng)目所用到的管理方法和工具。
面試官問的面試題: 你在過往的項(xiàng)目中有碰到哪些挑戰(zhàn)是如何解決的?你如何管理好江西人?如果讓你同時管理多個項(xiàng)目,你們需要做哪些協(xié)調(diào)工作?
前途無憂找的簡歷,然后打電話讓你過去面試。挺遠(yuǎn)的,傻乎乎跑過去。一開始那個HR面試兩分鐘說不舒服要請假,然后等了二三十分鐘讓人事主管來聊了會,后面又等了三四十分鐘和用人部門經(jīng)理聊了一會。整個過程感覺恨不尊重面試者,基本上就是HR整KPI讓你到公司面試湊人頭數(shù)的,而且HR和他們用人部門的所要招聘的人的職責(zé)說的不一樣,且薪資也不是他們發(fā)布的那個崗位上寫的區(qū)間。
面試官問的面試題: 自我介紹,然后最近這份工作的內(nèi)容,目前薪資多少,為啥來深圳。等一些基本問題。然后就是說他們要招什么樣的人,反正和HR發(fā)布的挺遠(yuǎn)的。建議先電話溝通清楚,現(xiàn)在很多HR太水了。